Упрощенная HTML-версия
В
изрядно подзабытые вре-
мена плановой экономики
страна жила, само собой, по
планам — квартальным, годовым,
пятилетним, а один раз даже по семи-
летнему. В новой России слово «план»
стало едва ли не ругательным (хотя,
признаюсь, не пойму по какой такой
причине), и ему на смену пришли
сначала программы, а со временем —
стратегии. Дело, впрочем, не в назва-
нии. Стратегия — термин красивый,
но несколько размытый. Почему
и оценить результаты реализации той
или иной стратегии представляется
задачей сложной.
Тем больше уважения заслуживает
попытка «банковской» комиссииРСПП
и ассоциации проанализировать то, как
на деле реализуется Стратегия разви-
тия банковского сектора России, при-
нятая на период до 2015 года. То есть
до окончательного подведения итогов
осталось совсем немного, и вряд ли —
судя по ситуации в экономике стра-
ны— возможен бурный спурт. Но что-
то, наверное, можно ещё успеть?
Подробный разговор с председа-
телем Совета Ассоциации «Россия»
и вице-президентом РСПП
Александ-
ром МУРЫЧЕВЫМ
, посвящённый
анализу Стратегии–2015, вы можете
прочесть на следующих страницах,
а я пока продолжу свой рассказ. В ны-
нешнем году совет собирался в Ниж-
нем Новгороде уже 11-й раз, и как
участник почти всех этих встреч могу
констатировать, что уровень их растёт
год от года. И дело не в числе важных
персон (на расширенный совет со-
бираются и представители областной
администрации, и руководители бан-
ков), а в уровне осмысления. Здесь
неизменно рождается сплав анализа
общих для страны проблем и конкре-
тики. Мне ни разу не приходилось
слышать выступлений «ни о чём», не
связанных непосредственно с делами
банка, отрасли или региона.
Доклад, с которым выступил
Алек-
сандр МУРЫЧЕВ
, «завёл» собрав-
шихся — что вполне закономерно, ибо
у многих ещё на памяти те горячие
дискуссии, которые велись в пору, ког-
да Стратегия–2015 обсуждалась. Раз-
говор начал руководитель дирекции
«Фронт-офис» МСП-Банка
Михаил
АФАНАСЬЕВ
—как своего рода ответ
на поднятую в докладе проблему кре-
дитования малого и среднего бизнеса.
Известно, что этот институт развития
сам предприятия не кредитует, исполь-
зуя двухуровневую систему, через бан-
ки-партнёры. И хотя репутация в бан-
ковском сообществе у МСП-Банка
высокая, он ощущает, что ресурс ис-
пользуемых им программ уже исчер-
пывается, и готов принимать на себя
прямые риски. Впрочем, это дело бу-
дущего, пусть и недалёкого.
Пока же, по мнению, напри-
мер, председателя нижегородского
НАДО ЛИ ПЛАНИРОВАТЬ
СТРАТЕГИЮ?
НЕЗАВИСИМО ОТ КАЛЕНДАРНОЙ ДАТЫ СОБЫТИЯ РАСШИРЕННОЕ
заседание Совета Ассоциации региональных банков России
всегда воспринимается как своего рода «репетиция перед Сочи».
В этом году совет собирался 8 августа, почти за месяц до открытия
сочинского форума, однако темы будущих дискуссий прорисовались
достаточно чётко.
18
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2014
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ