Упрощенная HTML-версия
со многими странами Европы. По со-
стоянию на июль 2014 года доля
Банка России в пассивах сектора
достигала 8,7%. Эта цифра находит-
ся на уровне Испании, Италии или
Словении. Если отвечать кратко
на ваш вопрос, то количественные
ориентиры — сколько банки должны
получать денег — отсутствуют. У нас
есть прогнозные оценки объёмов ре-
финансирования. Они определяют-
ся исходя из ожидаемой динамики
«автономных» факторов и задач по
инфляции. Рефинансирование — не
самоцель, оно предназначено для
решения макроэкономических задач
и для облегчения текущего управле-
ния ликвидностью.
БДМ:
Какие изменения в бизнес-мо-
делях банков способны снизить
существующие риски?
Речь идёт не столько о продуктовом
ряде или позиционировании на рын-
ках, сколько об организации корпо-
ративного управления, прежде всего
риск-менеджмента. Мне неоднократно
приходилось сталкиваться с ситуацией
безрассудного поведения собственни-
ков и менеджеров банков. Перспектива
прибыли затмевает им глаза, и они за-
бывают или не желают видеть риски.
Это касается как крупных, так и не-
больших банков. Многие истории, за-
вершившиеся отзывом лицензии, начи-
нались с того, что руководство банков
недооценивало риски, несло потери
и затем было вынуждено их скрывать
или заниматься сомнительными опера-
циями. В здоровомбанке оценка рисков
носит независимый и объективный ха-
рактер. Банк не может брать на себя по-
вышенные риски, если видит, что онине
покрываются его экономическим капи-
талом. Собственники должны активно
соучаствовать в этом процессе. KPI для
топ-менеджеров и политика их возна-
граждения позволяют управлять риск-
аппетитом. Совет директоров должен
контролировать методологию стресс-
тестирования и результаты тестов.
При выявлении угроз стабильности
риск-позиции должны быть скоррек-
тированы, либо должен быть наращен
капитал путём ограничения дивиден-
дов или операционных расходов. Воз-
награждение должно быть привязано
к среднесрочному результату, скоррек-
тированному на риск. Все эти практи-
ки находят широкое распространение
в корпоративном управлении совре-
менных банков. Однако остаются тео-
рией для многих российских банков.
Неоднократно
приходилось
сталкиваться
с безрассудным
поведением
собственников
и менеджеров банков.
Перспектива
прибыли затмевает
им глаза
СЕНТЯБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
17
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ