Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Александр Васильевич, почему
именно сейчас занялись этой слож-
ной, я бы даже сказала, неподъём-
ной работой — проанализировать то,
что удалось сделать в ходе реализа-
ции Стратегии–2015? Ведь впереди
ещё больше года — вполне прилич-
ный срок, чтобы успеть, догнать…
Можно, конечно, что-то ещё и успеть, но
смысл нашего анализа не в выделении
каких-то количественных показателей.
Хотя, например, 55–60% от ВВП, кото-
рых должно было бык 2016 году достиг-
нуть кредитование частных и корпора-
тивных клиентов, выглядят сегодня не
слишком реальными, потому что на на-
чало 2014 года цифра составляла 48,6%,
а кредитного бума ждать не приходится.
Но, повторяю, нас всё-таки в боль-
шей степени интересовали те каче-
ственные изменения, которые проис-
ходят в банковской системе страны.
БДМ:
Погодите, Александр Василье-
вич, уходить от количественных па-
раметров. Вот, скажем, тот факт, что
в начале действия стратегии банков
в стране было больше тысячи, а сей-
час, если не ошибаюсь, уже меньше
900, это как расценивать?
Я же говорю, что надо смотреть в пер-
вую очередь на качественные вещи.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ
ИТОГИ
ПО ТРАДИЦИИ В КАНУН ОТКРЫТИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БАНКОВСКОГО
форума в Сочи мы встречаемся с руководителями Ассоциации
региональных банков России. Тему разговора можно назвать, в общем-
то, тоже традиционной: как прожила прошедший между форумами год
российская банковская система и что ждёт её впереди? Однако на этот раз
тема нашей беседы с
Александром МУРЫЧЕВЫМ
, председателем
Совета Ассоциации «Россия» и исполнительным вице-президентом РСПП,
стала одновременно и более широкой, и более определённой.
20
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2014
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ