процентных ставок. А рост ставок — к инфляции в стра-
не. Но я думаю, государство будет стараться её сдер-
живать.
Можно ли рассматривать переориентацию на восток
и взаимодействие со странами БРИКС как альтернативу
ориентации на запад? В длительной перспективе (три–
пять лет) — да, в короткой (один–два года) — нет. Прямо
сейчас нам, кроме оружия, сырья и сельскохозяйственной
продукции, предложить нечего. Поставки газа удастся на-
ладить как раз года через три. Но я думаю, что события
с санкциями и ситуация, связанная с Украиной, отрезвят
наших экономистов и политиков, которые довольно долго
считали, что достаточно сверлить дырки в земле, качать
нефть, а всё остальное поставит Запад. Мы так и жили, не
развивая экономику страны. Да, советские предприятия
были не слишком эффективны. Но их реформированием
1
Несмотря на то что многие направления банковского бизнеса действительно раз-
вивались быстрее, чем экономика в целом, общий их рост в принципе взаимос-
вязан, поскольку банки существуют ровно в тех же условиях, что и другие компании.
Другое дело, что неразвитость банковских услуг для населения ещё 20 лет назад стала
отличным стимулом для банков. За это время в нашу жизнь вошли и стали привыч-
ными, например, банковские карты, автокредиты, ипотека и т.д. При этом резерв для
роста ещё есть, однако сдерживающим фактором сейчас является общая негативная
макроэкономическая обстановка.
2
Конечно, полноценной замены западному рынку капитала на данный момент
не существует. Основные ресурсы сосредоточены именно там, а перестройка на
работу с азиатскими банками потребует по понятным причинам довольно длительного
времени. Однако нельзя сказать, что санкции, введённые против крупнейших россий-
ских банков, являются критичными. Отсутствие возможности привлечения долгосроч-
ного фондирования не может стать причиной для банкротства, прекращения соверше-
ния каких-то системно значимых операций. Конечно, это нанесёт определённый ущерб
бизнесу, но говорить о нанесении кардинального вреда нельзя.
3
Вся российская экономика в принципе сильно зависит от государства. В послед-
ние годы эта тенденция усиливается. Однако я не думаю, что в случае с банка-
ми государство заинтересовано в том, чтобы ещё больше усиливать своё влияние.
Ситуация складывается таким образом, что Центробанк сделает всё возможное для
обеспечения стабильности, но по понятным причинам помощь в случае необходимости
будет оказываться крупнейшим игрокам рынка, так как именно в них сконцентрирован
максимальный объём и активов, и обязательств перед населением.
4
Самая большая сложность в данный момент — высокая доля некачественных
активов. Если в «мирное время» убытки от них успешно закрывают с помощью
других поступлений, то сейчас, в отсутствие роста кредитных портфелей, проблема
выглядит достаточно серьёзно. Я думаю, что не имеет смысла говорить о наступлении
кризиса, тем не менее ситуация с долей «токсичных» активов — серьёзная. Кроме того,
у банков возникает дополнительное давление на капитал, что в свою очередь тормозит
дальнейшее развитие.
5
Первая точка роста — всё, связанное со строительством: ипотека, кредитование
застройщиков, различные инфраструктурные проекты, которых требует введе-
ние нового жилья и т.д. Второе — это военная отрасль и все, связанные с ней, смежные
компании. Кроме того, важно, что в существующих условиях компании, ранее ориенти-
рованные на рынок западных заимствований, будут искать новые для себя источники
фондирования в России.
ОПАСНЫ
«ТОКСИЧНЫЕ» АКТИВЫ
Александр ЛЕВКОВСКИЙ
Первый заместитель
председателя правления
СМП Банка
50
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2014
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ