Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Александр, хотя вы со своими
коллегами и превратили меня в яро-
го сторонника IT-революции, сегодня
я буду выступать в роли своего рода
«адвоката дьявола»…
Отлично! А дьявол у нас кто на се-
годня?
БДМ:
Ну, положим, некий консерватор
из банковской среды, который счи-
тает, что сейчас не время заниматься
всякими инновациями, а лучше пере-
сидеть сложный период до лучших
времён. Разве вам не приходится
слышать от потенциального клиента
в ходе переговоров: «Да, всё, что вы
предлагаете, интересно, но… давай-
те подождём»?
Приходится. Такая сейчас жизнь.
Стремительный, бурный рост, гло-
бальные идеи по развитию бизне-
са — это точно не момент, в котором
мы живём. Мы знаем, что такое время
в недалёком прошлом было, и надеем-
ся, что ещё случится в недалёком буду-
щем. Но не сейчас…Сейчас банки как
бы законсервировались, поделившись
ДЛЯ FLEXTERA
НЕТ «ЧУЖИХ» КЛИЕНТОВ
КАК ИЗВЕСТНО, ПОСЛЕ «ТУЧНЫХ» ЛЕТ В ЭКОНОМИКЕ НЕПРЕМЕННО
следуют «тощие», а периоды бурного роста сменяются в лучшем
случае — стабильностью, но чаще — стагнациями, депрессиями,
рецессиями и прочими малоприятными состояниями. И хотя банковский
сектор по сравнению с другими пребывает нынче в относительном
здравии, активность и здесь поуменьшилась. Значит ли это, что
отличные, современные решения, которые наработали за последние
годы наши IT-компании, остаются невостребованными? Или такой
линейной зависимости нет? Об этом — наша беседа с
Александром
ГЕНЦИСОМ
, членом совета директоров компании «Диасофт».
86
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2014
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА