Упрощенная HTML-версия
АКТИВНЫХ «ПЕРЕЕЗДОВ»
НЕ НАБЛЮДАЕТСЯ
1
Укаждого банка—своя стратегия развития региональ-
ной сети. У одних банковских групп она направлена на
экспансию в крупные города-миллионники, у других — на
развитие региональной сети в небольших городах, где конку-
ренция ниже.
При выходе на региональные рынки крупные федераль-
ные игроки, как правило, «оттягивают» на себя часть клиен-
тов. В этой ситуации региональные банки могут вести себя
по-разному. Например, банк «Солидарность» делает упор на
увеличение точекприсутствия офисовпо обслуживаниюкли-
ентов малого и среднего бизнеса в Самарском регионе и пред-
лагает своим клиентам новейшие технологические решения
в банковской сфере наряду с высоким уровнем клиентского
сервиса и персональным подходом в решении вопросов кли-
ентов.
Если говорить о других региональных банках, то активных
«переездов» и заполнения освобождающихся ниш в Самар-
ской области не наблюдается.
2
Да, действительно в ноябре прошлого года в Самарской
области были серьёзные встряски из-за поведения
вкладчиков. Клиенты поддались панике, стали забирать вкла-
ды. Удвухрегиональных самарскихбанковбылиотозваныли-
цензии. К счастью, банк «Солидарность» получил поддержку
государства. Банкбыл санированусилиямиАгентствапо стра-
хованию вкладов и нового акционера — Финансовой группы
«Лайф», и сейчас ситуация в Самарской области полностью
стабилизировалась. Люди уже готовы возвращаться в свои
местные банки. И сами банки активно привлекают клиентов,
предлагая новые виды продуктов на выгодных условиях.
3
Клиентами банка «Солидарность» являются как круп-
ные корпоративные клиенты, такипредставителимало-
го и среднего бизнеса, которые ведут всю свою деятельность
на территории Самарской области. Поэтому трудно выделить
какую-либо клиентскую нишу, которую занимает наш банк.
Мы одинаково хорошо обслуживаем очень разных клиен-
тов и рады любому, кому нужна помощь в развитии бизнеса.
Многие представители среднего бизнеса предпочитают обслу-
живаться в местных банках, так как ценят возможность обра-
щатьсяпосвоимвопросамнапрямуюктоп-менеджерамбанка.
Так, в банке «Солидарность» максимальный объём компе-
тенций и право принятия решений делегировано руководите-
лям офисов. Они обладают компетенциями и возможностями
для принятия оперативных решений для удовлетворения по-
требностей клиентов.
4
Любая финансовая структура предполагает, что источ-
ники фондирования будут диверсифицированы. Банк
«Солидарность» не просто местный банк, который имеет хо-
рошую репутацию на Самарском рынке. Мы входим в состав
Финансовой группы «Лайф», которая обладает колоссальны-
ми опытом и ресурсами, имеет доступ к рынкам зарубежных
капиталов.
Основой объёма фондирования банка «Солидарность»
являются средства частных и корпоративных клиентов, что
Сергей ХАРСКИЙ
Старший вице-президент
КБ «Солидарность» (Самара), ФГ «Лайф»
СПЕЦИАЛЬНЫЙ
ПАРТНЁР РУБРИКИ
ОКТЯБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
45
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ