Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Михаил Викторович, хочу
вернуть вас на месяц назад, когда
мы встречались в вашем родном
городе на расширенном заседа-
нии Совета ассоциации. Меня,
честно говоря, поразил тогда
позитивный — несмотря на всю
сложность нынешней ситуации —
настрой участников этой встречи.
Или я ошибаюсь?
Нет, не ошибаетесь. Какими бы
сложными ни были обстоятельства,
они не должны стать поводом к тому,
чтобы сдаться. Да, это условия, в ко-
торых мы работаем, других жизнь
нам сегодня не предлагает. Но если
ты профессионал с более или менее
серьёзным практическим опытом,
то должен понимать, что нельзя всё
время зарабатывать только на росте,
приходится работать и в трудные
времена. Причины нынешних труд-
ностей понятны, повторять их нет
нужды. Так что же, теперь нам всем
впасть в депрессию? Нет, надо адап-
тироваться к предложенным услови-
ям, по-моему, так.
БДМ:
С логикой согласна. Но оди-
наковых кризисов не бывает, и то,
что случилось в 1998-м, нимало не
похоже на события 2008-го и уж со-
всем не корреспондируется, на мой
взгляд, с нынешней ситуацией.
Конечно, есть принципиальные
отличия. Однако, как известно, хотя
генералы и готовятся к прошедшей
войне, хорошие генералы готовятся
к ней хорошо. Начиная с 2008 года
регулятор сформировал качествен-
ный набор инструментов на случай
именно такого кризиса, который
накрыл нас тогда. Эти инструмен-
ты, сработавшие шесть лет назад,
работают и сейчас. Другое дело, что
сегодня мы имеем дело с принципи-
ально иным явлением — не с острым
кризисом, а, будем говорить, с некоей
затяжной стагнацией. С одной сто-
роны, ситуация не такая нервная (не
требует принятия сиюминутных ре-
шений, можно позволить себе поду-
мать), но с другой—не менее, а может
быть, и более опасная. И нужно, если
хотите, воспитать в себе привычку
работать в условиях сжимающейся
реальности.
БДМ:
И сколько это будет продол-
жаться? Виден ли свет в конце
тоннеля?
Я не сторонник алармистских сце-
нариев, которыми иные аналитики
пугают нынче публику. Но и далёк от
безудержного оптимизма, потому что
не вижу предпосылок серьёзного эко-
номического роста, — для улучшения
инвестиционного климата сделано всё
ещё недостаточно. Смотрите: админи-
стративные барьеры если и снижают-
ся, то локально и не слишком быстро,
монополизация только растёт, в том
числе и в банковской сфере. А спро-
сите старшеклассника, собирается ли
он работать в реальном секторе. От-
вет известен: большинство стремится
«пристроиться» поближе к госорга-
нам. Это, знаете ли, уже диагноз, след-
ствие огосударствления экономики…
Хотя, говоря о стагнации, нель-
зя сбрасывать со счетов и мировую
ситуацию— спад наблюдается везде,
НЕТ ТАКОГО ПОНЯТИЯ «ТИПИЧНЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ БАНК» —
все они разные: и по размеру капитала, и по масштабам деятельности,
и по амбициям. Тем не менее существуют проблемы, характерные,
думаю, для всех без исключения банков в регионах, начиная с «места под
солнцем» и заканчивая видами на будущее. Вот об этих проблемах и о том,
как они решаются, мы говорили в кулуарах сочинского банковского
форума с
Михаилом ГАПОНОВЫМ
— председателем правления
нижегородского банка «Ассоциация», депутатом Законодательного
собрания Нижегородской области, первым заместителем председателя
Совета Ассоциации региональных банков России.
НА СВОЁМ
МЕСТЕ
ОКТЯБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
7
ПОЗИЦИЯ