Упрощенная HTML-версия
УЧИТ СВОЙ ОПЫТ,
А НЕ ЧУЖИЕ СОВЕТЫ
2
Говорить про импортозамещение гораздо приятнее
и проще, чем реально заниматься им. Взять деньги
из воздуха нельзя. Все источники фондирования банков
можно пересчитать по пальцам. В основном региональные
банки не зависели от зарубежных источников финансиро-
вания. За редким исключением для них средства населе-
ния всегда были основным источником ресурсов. Так что
в нынешних условиях региональным банкам в чём-то легче.
Макроэкономическая обстановка, конечно, более неблаго-
приятная, но на этом фоне не надо заниматься замещением
ресурсной базы. Безусловно, возрастёт конкуренция на вну-
треннем рынке, в первую очередь — за средства населения,
что приведёт к росту стоимости вкладов. Мы к этому гото-
вы, но фундаментально наша бизнес-модель не изменится.
3
Я — практик. Для меня различие между стагнацией
и рецессией отчасти софистическое. Современный
мир устроен так, что отсутствие роста — уже плохо. Пока
статистики нащупывают эту тонкую грань между стагна-
цией и рецессией, живые люди — клиенты банков (и биз-
несмены, и простые вкладчики) —ощущают беспокойство,
чувствуют негативный тренд, черпают негативные эмоции
из СМИ, Интернета. Банковский бизнес очень «психоло-
гичен», поэтому настроение, царящее в обществе, гораздо
важнее для него, чем то, где же грань между стагнацией
и рецессией.
Если поискать в Интернете ответ на вопрос «как под-
готовиться к кризису?» — можно получить сотни советов.
Но я знаю только один универсальный совет: думать голо-
вой и не поддаваться панике. В остальном бизнес слишком
индивидуален и разнороден. Я знаю бизнесменов, которые
игнорировали все общепризнанные правила поведения
в кризис (жёстко экономить, не начинать новые проекты
и т.д.) — и побеждали. Но есть и обратные примеры. Если
были допущены какие-то системные ошибки в планирова-
нии, управлении бизнесом, то в слож-
ные времена они с большей вероят-
ностью проявятся. Кому-то, может,
и стоит упасть, чтобы группироваться
уже на земле и впредь, вооружившись
этим опытом, быть дальновиднее.
Учит свой опыт, а не чужие советы.
Для банков же кризисные явления всегда требуют до-
полнительной ликвидности. Но готовить её надо заранее,
а сейчас она либо есть, либо её нет…
Ирина АЛУШКИНА
Президент САРОВБИЗНЕСБАНКа
Различие
между стагнацией и рецессией
отчасти
софистическое
. Отсутствие
роста — уже само по себе
плохо
ДЕКАБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
47
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ