Упрощенная HTML-версия
4
Вряд ли сейчас появится изобретатель «волшеб-
ной таблетки» — кто-то, кто увидит принципи-
ально новую нишу или предложит революционную тех-
нологическую модель в отечественном банкинге.
Разумеется, в кризисные периоды происходит пере-
распределение рыночных долей за счёт того, что не-
которые участники рынка оказываются более приспо-
собленными к изменившимся условиям. Возможен уход
некоторых из игроков — соответственно, кто-то вырас-
тет за счёт их доли. Это естественные процессы.
5
Поводов для оптимизма в ближайшей перспекти-
ве немного. Сложившаяся ситуация — во многом
следствие понятных политических факторов. От них
же в значительной степени будет зависеть её положи-
тельная либо негативная динамика. Для того чтобы
делать квалифицированный экономический прогноз
в сегодняшних условиях, необходимо понимать и рас-
полагать достоверной информацией о том, какие по-
литические решения будут приняты. У меня такой ин-
формации нет.
1
У российских банков уже есть опыт прохождения подобных ситуаций, характе-
ризуемых стагнацией, — в 1998-м, 2008–2009 годах. Следует сказать, что с каж-
дым таким острым моментом в экономике страны банковская система на самом деле
оздоравливается: «очищается» от тех финансовых организаций, которые ведут остро
рискованную политику. В результате, несмотря на непростые времена, банковская си-
стема становится только крепче.
Периоды стагнации предъявляют к участникам рынка повышенные требования.
В этих реалиях и сами банки выстраивают свою политику с учётом возникающих ри-
сков, усиливают внутренний контроль, пересматривают политику оценки рисков, более
аккуратно привлекают кредитные средства. И на государственном уровне делается всё
возможное для стабилизации ситуации: принимаются новые законы, направленные на
поддержку рынка, создаются дополнительные резервные фонды и многое другое. Всё это
регулирует рынок и в конечном итоге позитивно сказывается на развитии отрасли.
В настоящее время
банковская система на-
много более крепкая,
чем, например, она была
в 2008 году.
Безусловно, есть
и негативные моменты.
Хотелось бы отметить
такой фактор, как «раскачивание» информации: распространение панических слухов
средствами массовой информации. В такой период тематические СМИ должны быть
более аккуратными в выборе формата подачи информации. Рынок очень сильно под-
вержен негативным информационным вбросам. Панические настроения губительны
для банковской системы, особенно если они не обеспечены фактами.
3
Если говорить о грани между стагнацией и рецессией, то она совсем, исчезающе
мала. Разница в терминах, конечно, существует, но по факту — её нет.
Есть простые антикризисные советы—как правильно «сгруппироваться»: снизить
издержки, уменьшить кредитное плечо, то есть максимально «жить на свои».
В то же время кризис — это время новых возможностей. Те, кто сумеет оптимизи-
ровать свои издержки, смогут заместить на рынке компании, которые не справляются
с новыми рыночными реалиями.
5
Российская экономика — это экономика экспорта, она напрямую зависит от экс-
порта сырья. Мы сильно зависим от уровня цен на энергоносители. Перелом пони-
жательного тренда в 2015 году возможен — но при условии роста цен на нефть.
ПЕРЕЛОМ ВОЗМОЖЕН…
ЕСЛИ ПОМОГУТ ЦЕНЫ НА НЕФТЬ
Вячеслав АНДРЮШКИН
Заместитель председателя
правления СДМ-БАНКа
С каждым
таким острым
моментом
в экономике
бан-
ковская
система
на самом деле
оздоравливается,
«очищается»
48
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2014
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ