Упрощенная HTML-версия
ДЕКАБРЬ 2014
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
53
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ
НЕ СТАГНАЦИЯ,
А КРИЗИС
1
Я не считаю, что 2014 год — год стагнации. Это год
кризиса. Причины этого кризиса лежат не в эконо-
мической плоскости, а в политической. И текущее состо-
яние экономики — это последствия политических рисков.
Кризис динамично развивался в течение 2014 года и, бо-
юсь, не закончится в 2015-м, поэтому дополнительные
уроки, связанные со стагнацией, пока мало кто для себя
извлёк.
Конечно, все кризисы приходят неожиданно и вне-
запно, тем не менее к кризису экономического характера
специалисты могут подготовиться. Например, создать
«подушку ликвидности». К политическим же кризисам
подготовиться невозможно, они внезапно приходят, и по-
следствия их в экономике трудно прогнозируемы. Законы
развития в таком случае лежат уже в другой области и под-
чиняются другим законам, другой науке.
Что касается золотых правил, то нужно всё время быть
начеку и не расслабляться, так как видимое экономическое
благополучие может быстро закончиться. Работают все ос-
новные правила, например: диверсификация рисков, соз-
дание «подушки ликвидности», сдерживание рисков, со-
кращение издержек. Важна собранность самих субъектов
экономики, которые могут эффективно воспользоваться
внешними и внутренними факторами. На 95% успех зави-
сит от того, как вы себя в этих экстремальных ситуациях
показываете в качестве менеджера. И только на 5% всё за-
висит от удачи. Нужно в первую очередь на себя надеяться,
и удача придёт.
2
Импортозамещение происходит только на внутрен-
нем рынке, в условиях, когда Центральный банк не
даёт ликвидности и для частных банков ограничены воз-
можности по привлечению ресурсов государственных
корпораций. Соответственно, для последних главным спо-
собом получения ресурсов является привлечение денег на-
селения. Отсюда и рост ставок по депозитам, за этот ресурс
идёт серьёзная конкурентная борьба.
3
Для тех, кто занимается реальной экономикой, дис-
куссия теоретиков на тему балансирования экономи-
ки вообще не имеет никакого значения. Потому что они
каждый день принимают решения, управляют бизнесом,
предприятиями, банками. Для них сейчас важно выжить,
применяя все доступные способы для этого. Если сокра-
щается ликвидность — это не повод группироваться для
падения. Да, может наблюдаться сокращение у банков ак-
тивных операций. Это нормально. Главное, чтобы всё было
сбалансировано.
4
Предсказать одиночный подъём невозможно.
Каждый, кто пытается выжить, придерживается про-
стой стратегии: задача-минимум— выжить, задача-макси-
мум — выйти из кризиса, став более сильным. Те, кто пре-
одолевает сложности, зачастую увеличивают долю рынка
и прибыль за счёт тех, кто не выжил. А некоторые и вовсе
способны перейти к интенсивному развитию и поглотить
Александр РОЙКО
Председатель правления Инвестторгбанка