Упрощенная HTML-версия
переоценки, а также учитывать валютные активы банка по
зафиксированному курсу, что не привело к существенному
росту активов банка под риском.
Сейчас анонсированы меры, которые позволят уве-
личить достаточность капитала банков через вливания
в капитал в виде субординированных кредитов, капитала
первого уровня и, возможно, в виде покупки привиле-
гированных акций. До конца эти механизмы и критерии
банков на уровне регулятора и АСВ ещё не определены,
поэтому мы пока не знаем деталей, тем не менее объём
объявленной помощи — порядка двух триллионов руб-
лей — является существенным и достаточным для того,
чтобы предотвратить коллапс в банковской системе. Дру-
гое дело, что, к сожалению, не все банки получат помощь
от государства, то есть кто-то всё-таки будет вынужден
покинуть рынок. Анонсированный премьер-министром
Д. Медведевым минимальный требуемый уровень до-
статочности капитала в размере 25 миллиардов рублей
отсекает банки за пределами Топ-30, и в этом есть не-
кая несправедливость, потому что небольшой банк не
значит плохой банк. И регулятор, и государство могли
бы выработать справедливый подход к предоставлению
финансовой помощи.
Да, с точки зрения совокупного объёма помощи
государства и регулятора, наверное, можно говорить
об адекватности этой суммы. Но то, как она распре-
деляется, выглядит не совсем справедливо, что может
привести к «перекройке» рынка в пользу прежде всего
государственных банков. То есть продолжится «огосу-
дарствление» банковской системы, конкуренция будет
снижаться, что в целом идёт не на пользу банковскому
сектору России. С нашей точки зрения, было бы целе-
сообразно разрабатывать механизмы помощи, которые
распространялись бы в том числе на средние и неболь-
шие банки. Это можно сделать через пересмотр требо-
ваний к резервированию либо через снижение требова-
ний к минимальному уровню достаточности капитала.
В этом случае помощь распределялась бы между банка-
ми пропорционально.
1
В нынешней ситуации банк ещё более внимательно подходит к оценке заёмщи-
ков, ограничивает предоставление высокорискованных кредитов. В части при-
влечения необходимо, с одной стороны, оставаться в рынке и реагировать на сигналы
денежных властей, а с другой— смотреть не только на текущий момент, то есть привле-
кать ресурсы по ставкам, которые не подорвут финансовый результат банка в будущем.
2
Регулятор уже принял ряд важных решений в части возможности валютного ре-
финансирования, докапитализации, учёта рисков в нормативах и т.д., которые
мы поддерживаем.
СМОТРЕТЬ НЕ ТОЛЬКО
НА ТЕКУЩИЙ МОМЕНТ
Дмитрий ЛЕПЕТИКОВ
Начальник Управления
маркетинговой стратегии
и исследований «ВТБ24»
20 лет
Примите самые тёплые и искренние пожела-
ния в день юбилея вашего уважаемого издания!
Важно, чтобы существовали такие СМИ,
которые способны непредвзято освещать со-
бытия, происходящие на финансовом рынке,
и доносить до широкой аудитории мнения
ведущих экспертов; предоставлять площад-
ку для дискуссий и анализировать тенденции
в отрасли. К такому числу изданий и принад-
лежит «БДМ. Банки и деловой мир». Начав-
шись как журнал для московских банкиров,
со временем БДМ превратился в полноценное
деловое издание с широкой экономической те-
матикой. Сегодня издание публикует макси-
мально интересные и доступные статьи не
только для специалистов отрасли, но и для
широкого круга читателей. Уверены, что вы-
сокий уровень профессионализма сотрудников
и накопленный опыт послужат надёжной ос-
новой дальнейшего развития журнала и сохра-
нения его заслуженного авторитета в банков-
ских кругах.
Желаем коллективу журнала дальнейших твор-
ческих успехов, новых интересных задач, а так-
же вдохновения!
Коллектив кадрового
агентства «Юнити»
26
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ