Упрощенная HTML-версия
к концу месяца мы стали прослеживать динамику
по обращениям клиентов за ипотекой и уверены,
что этот тренд начинает устойчиво набирать вы-
соту. Мы готовы к тому, что средняя сумма ипо-
течного кредита будет в этом году намного ниже
той, что мы наблюдали в 2013 и 2014 годах, поэтому
заниматься ипотечным кредитованием банкам,
которые делают это «на коленке», я бы не реко-
мендовала, так как стоимость выдачи (содержание
требуемой для этого банком инфраструктуры) вы-
сока, и без поточного, автоматизированного метода
выдач просто убыточна в текущих условиях. Наш
банк имеет 20-летний опыт работы на рынке бан-
ковских услуг, а в области ипотечного кредитова-
ния мы известны как высокотехнологичный банк
с конвейерным, поточным форматом привлече-
ния и выдач кредитов на жильё. Мы к этому шли
многие годы и останемся верны своей стратегии
и в наше непростое время.
1
Конец 2014 года ознаменовался для всего банковского сектора рядом срочных
вызовов, связанных и с ростом курсов валют, и с ростом ключевой ставки
ЦБ. В этой ситуации все решения по развитию принимались в оперативном по-
рядке. Согласно сложившейся ситуации были увеличены ставки по кредитам — это
связано прежде всего с тем, что возросла стоимость ресурсов. Однако пока мы не
говорим о кардинальном изменении политики банка. По депозитам физических
лиц пока особого движения денежных средств нет, то есть депозитный портфель
сохраняется на достаточном уровне. Сейчас, в новых условиях, мы начали более
активную работу с клиентами, глубже прорабатываем кредитные заявки. Роста
кредитного портфеля не видим, так как при такой процентной ставке изменилось
поведение клиентов — они уменьшают свои потребности в кредитах, оптимизи-
руют собственные расходы. Прогнозировать, каким образом будет идти развитие
того или иного банка, думаю, сейчас никто не может. Те программы, которые были
заложены ранее, приостановлены, но все решения остаются на оперативном кон-
троле и будут приниматься исходя из ситуации на финансовых рынках и рынке
кредитования.
2
В настоящий момент мы видим довольно непростую ситуацию на рынке
банковских услуг и явную стагнацию кредитования. К этому можно добавить
дальнейшее сужение реального сектора в общих экономических реалиях. В таких
условиях представляется целесообразным не столь решительно внедрять требо-
вания по Базелю II и Базелю III в отношении капитала. Возможно (так же, как это
было сделано в прошлый кризис, 2008 года), немного снизить требования к бан-
ковским резервам по качеству кредитного портфеля. Конечно, не на постоянной
основе — эта мера должна быть временной, до момента выравнивания ситуации
на рынке кредитов. Но она необходима, потому что сейчас получается, что размер
резервов большой, а база для получения прибыли у банка уменьшилась, и фактиче-
ски за счёт резервов рентабельность существенно снижается. Наверное, весь бан-
ковский сектор ожидает сейчас от регулятора некоторой временной либерализации
требований для сохранения и поддержания своей деятельности.
О СМЕНЕ СТРАТЕГИИ
ГОВОРИТЬ РАНО
Раиса МОСКОВИЧ
Первый заместитель
председателя правления
ЗАО «Миллениум Банк»
Поздравляемжурнал «БДМ.
Банки и деловой мир»
с юбилеем! Сегодня БДМ —
это полноценное деловое
20 лет
издание с широкой экономической тематикой, кото-
рое давно вышло за границы России. Журнал является
участником крупных банковских и бизнес-мероприятий
в России и за рубежом. Высокие качества журнала — ре-
зультат огромного труда его творческого коллектива.
Желаем всему коллективу редакции здоровья, счастья,
творческой энергии, интересных публикаций,
заинтересованной и благодарной аудитории!
ЗАО «СтарБанк»
32
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ