Упрощенная HTML-версия
клинкерной плитки. Вторую линию по
производству клинкерной брусчатки
планируется открыть уже весной это-
го года. Интересный проект, мы с удо-
вольствием с ним работаем — ведь
прежде клинкерную продукцию при-
ходилось везти из-за рубежа, а сейчас
своё производство, своя продукция
европейского качества. Это, кстати,
об импортозамещении — сейчас идёт
много споров, может ли Россия произ-
водить продукцию, способную заме-
нить импорт. Вот мы на собственной
практике убедились — вполне.
БДМ:
Насколько дорогим получился
проект?
Общий объём финансирования —
свыше миллиарда рублей. Деньги не-
малые, но посильные, и окупиться
проект должен в срок. Плюс 300 новых
рабочих мест, что для Новочебоксар-
ска, где строится завод, заметно.
БДМ:
Один проект — уже хорошо,
а что-то ещё планируете?
Планируем, поскольку у банка уже
на первом проекте сложились очень
продуктивные отношения с админи-
страцией региона, заинтересованной
в его развитии. В Чувашии — хоро-
ший инвестиционный климат, можно
работать. Вот сейчас идут перегово-
ры о строительстве в республике ещё
двух предприятий: домостроительно-
го комбината и современного завода
по производству сантехники — он
практически полностью будет робо-
тизирован.
БДМ:
Все перечисленные вами про-
екты — из отрасли производства
стройматериалов, это случайность
или позиция?
На самом деле отраслевых пред-
почтений у банка нет. Другое дело,
что мы принимаем во внимание, во-
первых, перспективы окупаемости
проекта и, во-вторых, то, насколь-
ко в его реализации заинтересова-
ны партнёры. В данном случае оба
этих фактора удачно совпали — зна-
чит, есть перспективы дальнейше-
го сотрудничества. Для банка это
важно — мы можем планировать
свою деятельность, заглядывая в за-
втрашний день.
БДМ:
Но у вас ведь есть и девелопер-
ские проекты — не боитесь браться
за них в такое зыбкое время?
Здесь тоже действует одно из правил,
которые заложены в основу нашей
деятельности: для того чтобы взять-
ся за финансирование того или иного
проекта, надо хорошо знать партнёра
и всё просчитывать, в особенности —
риски. В этом смысле с данным про-
ектом всё в порядке: мы кредитовали
и продолжаем кредитовать предпри-
ятия, которые участвуют в проектах,
связанных со строительством жилья
в ряде городов Московской области:
Долгопрудном, Королёве, Старой
Купавне и др. Наиболее значимый
проект реализуется в Одинцовском
районе, где ведется строительство
жилого комплекса «Высокие Жаво-
ронки». Объект аккредитован ФГКУ
«Росвоенипотека» для приобретения
жилья военнослужащими. Первый
этап войдет в строй в 2016 году. Объ-
ём кредитования банком участников
долевого строительства и соинвесто-
ров составил в прошлом году более
3 миллиардов рублей. Всего до 2020
года предполагается строительство
четырёх очередей, включающих
строительство 45 жилых корпусов.
Причем речь идёт не просто о жилье,
но именно о комплексе, куда войдут
и объекты инфраструктуры: поли-
клиника, школы, детские сады и физ-
культурный комплекс с бассейном.
Мы хорошо понимаем социальную
значимость этой программы — ведь
до сих пор на западе Подмосковья
столь масштабных проектов не было.
А тут — посудите сами: мало того,
что жильё получат около 4 тысяч
семей (причём стоимость его впол-
не вписывается в средний военный
ипотечный бюджет — а через ипоте-
ку будет продано около 40% квартир),
но и внутри самого комплекса пла-
нируется создание 2,5 тысяч рабочих
мест… Знаете, вот именно подобные
проекты — с наглядным результатом
и хорошим социальным эффектом —
делают жизнь банка осмысленной
и по-настоящему полезной. А это
важно.
БДМ:
Снова соглашусь с вами. Ко-
нечно, любой банк — прежде всего
коммерческое предприятие, но, как
мне кажется, в его целях должно
быть что-то большее, чем просто
получение прибыли. Потому что
банк — часть экономики и часть
общества, о чём не стоит забывать.
И хорошо, что вы не забываете…
Осталось спросить вас о планах на
будущее. Или, учитывая ситуацию,
это не слишком уместный вопрос?
Почему же? Вполне уместный: жизнь-
то продолжается. Другое дело, что
планировать сегодня приходится бо-
лее тщательно, если хотите, с оглядкой
на обстоятельства. К счастью, Банк
«ВПБ» никак не зависит от внешних
заимствований, и с этой стороны мы
чувствуем себя спокойно. И размер
собственного капитала, превышаю-
щий 7 миллиардов рублей, придаёт
нам уверенности. С 1 января этого
года Банк России включил ВПБ в пе-
речень кредитных организаций, об-
служивающих стратегические пред-
приятия. Конечно, мы продолжаем
диверсифицировать свой бизнес,
внимательно следим за балансом ак-
тивов и пассивов, не делая резких
шагов вроде заоблачных ставок по
депозитам. И здесь снова сказывается
наш принцип: каждый клиент уника-
лен. Да, наверное, ориентация на ин-
тересы клиента более трудоёмка, зато
и эффект нагляден.
Если немного конкретизировать
наш взгляд в завтрашний день, то бу-
дущее мы связываем с развитием са-
мых современных технологий дистан-
ционного банковского обслуживания.
То, что сделано и о чём я коротко рас-
сказала, доказывает, что это — верное
направление. А IТ-команда у нас от-
личная, творческая, смелая — так что
в будущее смотрим с оптимизмом.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
38
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
МНЕНИЕ