Упрощенная HTML-версия
ботать у нас. Мы выбрали такую кад-
ровую политику: приглашая человека
на работу, рассматриваем кандидата
в двух ракурсах —профессиональном
и личностном. И мы все «пашем», не-
зависимо от того, топ-менеджер это
или операционистка в отделении.
БДМ:
Да, серьёзный у вас подход
к кадрам… И это притом, что, как
я помню из интервью с Дмитрием
Львицыным, управляющим директо-
ром вашего банка, ставка на совре-
менные технологии — это ваша, как
говорят, «фишка»?
Это правда. Мы позиционируем себя
именно как высокотехнологичный
банк и, что называется, «заточены» на
это направление. А по-иному и нель-
зя, имея разветвлённую региональную
сеть и работая параллельно и в роз-
ничном, и в корпоративном сегментах.
Наша банковская система выстроена
на стандартных продуктах и услугах,
но имеет достаточно гибкости, чтобы
обеспечить те корректировки усло-
вий, о которых я уже говорила.
Отдельно скажу о направлении,
которым мы гордимся и на которое
делаем ставку: сервис Инстабанк —
по сути мобильное банковское при-
ложение. Оно позволяет использовать
аккаунт в Facebook, а вот регистриро-
ваться в социальной сети совсем не
обязательно, потому что это можно
сделать и через мобильный теле-
фон. Само собой, сюда заложены все
традиционные платёжные функции
и скидки, а кроме того—возможность
получать доход, если среднемесячный
остаток превышает 20 тысяч рублей.
БДМ:
То есть вы не боитесь заклады-
ваться на молодую клиентуру, ведь
подобные сервисы востребованы
главным образом у неё?
Ну, это 10 лет назад «продвинутыми»
были в основном студенты. А теперь
они выросли, завершили образование
и получили работу, обзавелись семья-
ми. Вполне наши клиенты. Но весьма
требовательные: сегодня они доволь-
ны нашим сервисом, а завтра захотят
чего-то новенького. Так что нашим
специалистам приходится всё время
быть начеку. Но они не жалуются —
им интересно делать что-то новое.
БДМ:
Наталья Ивановна, до сих пор
в разговоре мы всё время крутились
главным образом вокруг розницы.
Между тем ВПБ активно работает
с реальным сектором экономики,
что по нынешним временам посте-
пенно превращается, увы, в экзоти-
ку. Как вам это удаётся и — главный
вопрос — откуда берёте «длинные»
деньги?
По-настоящему «длинных» денег у нас
нет, как и у большинства банков. Поэ-
тому берёмся финансировать такие
проекты, которые окупятся не дольше
чем за три года. Таких проектов немало,
и их даже прибавилось, после того как
крупные банки попали под санкции.
То есть сейчас и средние, и даже малые
банки получили новые ниши для разви-
тия — мы сегодня можем кредитовать
проекты, которые раньше до нас просто
не доходили.
Конечно, проблема «длинных» денег
остаётся, но пока не видно, как её мож-
но решить. Если в западной банковской
системе «длинные» пассивы формиру-
ются на базе пенсионных страховых
фондов, то у нас такого источника нет.
Как и все коллеги, ждём принципиаль-
ных решений, а пока делаем что можем.
БДМ:
Ну, можете тоже немало, хотя,
понимаю, способны на большее.
Тем не менее нас порадовала но-
вость от Банка «ВПБ», которую мы
дали в одном из осенних номеров.
Продолжение последует?
Конечно. Прошлой осенью запущена
лишь первая очередь завода «Эко-
клинкер» в Чувашии по производству
Уважаемые сотрудники и читатели журнала
«БДМ. Банки и деловой мир»!
Поздравляем вас со знаменательной датой —
20-летним юбилеем журнала! За прошедшие годы
БДМ прочно занял свою нишу на российском ин-
формационном рынке профессиональных банков-
ских изданий. Ваш журнал — авторитетный
вестник банковского мира, стоящий на позициях
объективности и неангажированности.
Высокое качество материалов, взвешенность
и основательность подходов, достоверность пу-
20 лет
бликуемой информации — вот те черты, которые характеризуют
«БДМ. Банки и деловой мир». Ваш журнал превратился в трибуну,
выступать с которой считают делом чести представители власти,
первые лица банков и крупных компаний.
Банк «ВПБ» высоко оценивает партнёрские отношения с вашим жур-
налом и благодарит за поддержку наших проектов.
Желаем вам неизменного читательского внимания, неуклонного рос-
та тиражей, лёгкого пера, хороших и ярких авторов. Пусть впереди
вас ждёт множество интересных идей и проектов, которые найдут
достойное воплощение на страницах журнала «БДМ. Банки и дело-
вой мир»!
Эльдар САМЕРХАНОВ
Председатель правления АКБ «ВПБ» (ЗАО)
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
37
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
МНЕНИЕ