Упрощенная HTML-версия
и пассивами по срокам будет только
усугубляться.
Из положительных моментов —
коэффициент достаточности капита-
ла у всех получателей господдержки,
безусловно, в краткосрочном периоде
улучшится.
БДМ:
В 2008–2009 годах предлагался
похожий механизм с использова-
нием ОФЗ, но он тогда оказался не
востребован. Ваш прогноз по вос-
требованности на этот раз?
В прошлый раз похожий механизм
предлагался после того, как была осу-
ществлена серия других мер по дока-
питализации: крупнейшие госбанки
получили большие суммы по инди-
видуальной программе, плюс была
запущена программа Внешэконом-
банка. И только потом был предложен
механизм с использованием ОФЗ. Но
все, кому нужно было, к тому моменту
докапитализировались из других ис-
точников.
Второе отличие. Тогда банковские
собственники были в другом состоя-
нии: у многих были лучшие возможно-
сти докапитализировать банк за счёт
собственных средств. До 2008 года все
привыкли считать, что банк — это до-
статочно доходный и рентабельный
бизнес. К сожалению, после 2008-го не
было ни одного года, когда традици-
онным банковским бизнесом было бы
реально выгодно заниматься. Рента-
бельность уже была не очень высокая.
Сейчас возможности у собственников
довнести капитал очень ограничены.
Поэтому мне кажется, что сейчас
этот механизм будет востребован.
БДМ:
Доступ к нему сопровождается
рядом ограничений. В частности,
по объёму собственного капитала
получателя — не ниже 25 миллиар-
дов рублей. Выходит, это механизм
для первой тридцатки банков. А как
провести докапитализацию средним,
малым банкам?
Во-первых, смысл этого механиз-
ма — помощь не банкам, а реальному
сектору. Чем крупнее банк, тем мас-
штабнее он может обеспечить эффект
прироста кредитования. Государство
в данном случае преследует не альтру-
истические цели.
Во-вторых, у небольших банков
уровень капитализации выше, чем
у крупных. У них проблема капитала
стоит менее остро. В принципе, им
можно в этот период не наращивать
бизнес, а заниматься чисткой порт-
феля, сокращать издержки и как-то
стараться пережить трудные времена.
Может быть, у собственников что-то
привлечь. Посмотреть возможности
слияния с кем-то. Ситуация пока не
катастрофическая. Всё будет зависеть
от того, как мелкий или средний банк
жил в 2012–2014 годах, насколько ри-
скованную политику он вёл. Если он
был разумен в своих аппетитах, впол-
не сможет этот сложный период прой-
ти самостоятельно.
БДМ:
По вашим прогнозам, какая-то
острая ситуация с «плохими» долга-
ми случится ли? Если да, то когда?
Ситуация с качеством кредитного
портфеля уже напряжённая. С сере-
дины прошлого года наблюдаются
проблемы в розничном кредитовании.
В корпоративном секторе уже с кон-
ца лета начали возникать громкие
истории с неплатежами. В 2015 году
ситуация, безусловно, будет только
усугубляться. Весь вопрос в степени
остроты.
БДМ:
Когда ожидать пика?
По ощущению, это будет даже не пик,
а плато — достаточно продолжитель-
ный период сохранения высокого
уровня просроченной задолженности
в банковской системе. Наверное, если
никаких новых отрицательных факто-
ров не проявится, примерно к лету мы
выйдем на пиковые цифры.
Насколько долго мы пробудем на
этом плато, всё-таки будет зависеть
от того, как макроэкономика и гео-
политика будут развиваться: от цен
на нефть, от того, насколько глубо-
ким будет спад и как долго продлятся
санкции, насколько сильной будет во-
латильность валютного курса.
Беседовала
Марина ТАЛЬСКАЯ
От всей души поздравляю редакцию и читателей
журнала «БДМ. Банки и деловой мир» с 20-летием!
За эти годы вашими усилиями создано деловое
издание, глубоко разбирающееся в проблематике
развития банковского рынка России. Профессио-
нализм и отличная деловая репутация наряду с
актуальностью тематики позволили команде
издания достойно пройти все испытания конку-
рентного рыночного развития.
В день юбилея вашего издания примите искренние
поздравления и пожелания доброго здоровья, ис-
полнения задуманного, профессиональных удач и
процветания! Желаю коллективу журнала твор-
20 лет
ческих побед, а читателям— уверенно строить свой банковский биз-
нес. Пусть вам сопутствует успех в делах и жажда профессиональ-
ного развития!
Кирилл НИФОНТОВ
Председатель правления ООО «Экспобанк»
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
59
АНАЛИЗ:
ОБЗОР