Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Александр, о чём бы мы ни гово-
рили сегодня, так или иначе беседа
будет сворачивать на тему кризиса.
Поэтому давайте с него и начнём.
Скажите, как вы — с точки зрения
своего бизнеса, адресованного бан-
кам, — расцениваете сегодняшний
рынок?
Небольшое предисловие. Тут мы
недавно разговорились с соседом,
который руководит сельскохозяй-
ственным холдингом, — естествен-
но, на тему кризиса, как он на рос-
сийском бизнесе скажется. Подробно
говорили, спорили, но пришли, как
ни странно, к единому выводу: что
в результате всех геополитических
и внутриэкономических изменений
в России выиграют как минимум две
отрасли: сельскохозяйственная и ин-
формационные технологии. Пришли
мы к этому выводу логическим пу-
тём, а потом я прочёл то же мнение,
высказанное кем-то из наших ана-
литиков. И не из-за каких-то спе-
циальных действий правительства,
а просто потому, что эти отрасли
объективно более всех остальных
готовы конкурировать с импортом,
и вопрос — лишь в наращивании
объёмов.
ПРОЖИТЬ КРИЗИС
ВМЕСТЕ
ЧЕСТНО ПРИЗНАЮСЬ: В КОМПАНИЮ «ДИАСОФТ» Я ПРИХОЖУ
не только по делам, но ещё и за оптимизмом. И не то чтобы здесь
закрывали глаза на проблемы или выдавали строго дозированную
«позитивную» информацию — ничуть не бывало. В «Диасофте»
я нахожу то, чего так не хватает нам в реальной жизни, особенно
в трудные её периоды, — системный и трезвый взгляд на ситуацию
и на перспективы её развития. А такой взгляд позволяет расставить
всё по местам. Так вышло и на этот раз, когда на мои тревожные
вопросы отвечал
Александр ГЕНЦИС
, член совета директоров
компании «Диасофт».
80
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА