Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Положим, с продовольствием
более или менее понятно — к своим
продуктам доверия больше, пусть
даже они, случается, и дороже. Как
мы ни говорим о проблемах ферме-
ров и больших хозяйств, а они всё-
таки работают и развиваются…
Так ведь тоже самое и с IТ-отраслью. Со
времён Левши принято считать, будто
мы всегда и во всём отстаём, а это не так
(вспоминая тогоже Левшу, ружья в Рос-
сии давно кирпичом не чистят). На са-
мом деле у нас сложилась очень сильная
отрасль информационных технологий,
предлагающая конкурентные решения
мирового уровня. Но нужен был некий
внешнийфактор, чтобыв стране это по-
няли и в это поверили. Пока революции
здесь не произошло, но мы видим, как
у нашего заказчика изменилось направ-
ление мысли и меняется сама система
принятия решений. Так что, по моему
мнению, для честных, конкурентоспо-
собных профессиональных команд
начинается очень хорошее время. Оно
будет трудным, да, в томчисле и для нас,
и для наших заказчиков, потому что все
мы — в рублях и несём соответствую-
щие риски. Но оно будет напряжённым
иинтересным. Это то, что по-английски
называется challenge, а по-русски—вы-
зовом. Или, как я люблю говорить, бу-
дет что вспомнить на пенсии.
БДМ:
Ну да, можно ещё вспомнить лю-
бимую поговорку про жареного пету-
ха, клюющего в известное место…
А замечательные сказки про бога-
тырей, которые 30 лет лежат себе на
печи, а потом — спасают всех от ка-
кого-нибудь чудища? Тут только есть
опасность, чтобы, победив это чуди-
ще, богатырь снова на печку не улёгся.
БДМ:
Хорошее дополнение, если учесть,
как скоро мы успокоились после
дефолта и как уютно примостились
у трубы…Однако вернёмся из сказки
в трудную реальность. То, что вы сказа-
ли о смене системы принятия решений,
показалось мне крайне интересным.
Давайте поговорим об этом подробнее.
Повторю то, о чём уже сказал:
мы все несём на себе риски страны,
и в любой момент каждый «хозяйству-
ющий субъект» — банк, завод, торго-
вая сеть или маленькая фирма — мо-
жет почувствовать на себе действие
принятых или будущих санкций.
Положим, возьмут и ограничат, а то
и отзовут лицензию на программное
обеспечение, вокруг которого завязан
весь ваш бизнес. Конечно, я беру край-
ний вариант — но кто сказал, что мы
от него застрахованы? Значит, надо его
как минимум предвидеть, а лучше —
быть к нему готовым. Вот первый фак-
тор, заставляющий думать по-иному.
Второй фактор: полагаю, кто-то
уже столкнулся с тем, что испытан-
ный зарубежный партнёр, видевший
интерес и выгоду в сотрудничестве
с российской компанией или банком,
вдруг сокращает деловые контакты
или сводит их к нулю. Не потому, что
так хочет, а потому, что вынужден —
санкции. И это происходит: отзывают
предложения, ужесточают условия фи-
нансирования и т.д. То есть подверга-
ются ревизии те постулаты, в незыбле-
мости которых мы были уверены: как
же, всё юридически чисто, безупречно
с деловой стороны… Оказывается,
и это теперь не гарантия. Возмущаться
по этому поводу можно сколько угод-
но, но это — уже реальность.
Так что если раньше потребителю
IТ-продуктов и услуг приходилось
учитывать такие моменты, как экс-
плуатационные свойства системы,
вменяемость команды поставщика
или стоимость продукта, то сейчас
нужно делать поправку и на те факто-
ры, которых раньше не было. И кон-
куренция, кстати, была очень острой:
российские IТ-компании шли с за-
рубежными, что называется, «ноздря
в ноздрю». Однако в новых условиях
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
81
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА
Дорогие друзья!
От аудиторско-консалтинговой группы
«Градиент Альфа» и от себя лично поздрав-
ляю ваше издание с 20-летним юбилеем!
Мы с вами — ровесники. История нашей ком-
пании началась 14 февраля 1995 года, в день,
когда свой праздник отмечают все влюблен-
ные, — вот мы и влюблены в свою работу
и ценим клиентов, партнёров и друзей. Среди
20 лет
них журнал «БДМ. Банки и деловой мир» занимает особое место.
Первый его номер родился тремя неделями раньше нас, 25 января
того же года. Ито, что это День студентов, тоже символично.
Ваше издание выгодно отличается от конкурентов тонким, искро-
мётным, поистине студенческим сарказмом на грани стёба и при
этом— качественной, глубокой, вдумчивой аналитикой. Вам удаёт-
ся гармонично сочетать серьёзность с несерьёзностью, рассказывая
просто о сложном. А это дорогого стоит и очень нам импонирует!
Искренне желаю вам новых читателей и почитателей, сохра-
нения полюбившейся нам редакционной политики и продолже-
ния развития. Пусть в год 20-летия ваше состязание с внеш-
ними условиями закончится с победным для вас счётом.
Павел ГАГАРИН
Председатель совета директоров
АКГ «Градиент Альфа»