Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Ирина Арьевна, помнится, мы
с вами беседовали на излёте про-
шлого кризиса, а сейчас — в самом
начале нового. Во всяком случае
эксперты, аналитики и даже вла-
сти предсказывают нам нелёгкие
времена. И что в такой ситуации
делать? Переждать — как стихийное
бедствие?
Как правило, в кризисные времена
предлагаются именно два этих сцена-
рия: переждать — или наращивать ак-
тивность. Но универсального ответа,
который подошёл бы всем и всегда,
просто нет, и решение зависит от мно-
гих условий. В какой-то фазе кризиса
лучше — да, притормозить. А когда
перспективы выхода как-то опреде-
лились и ты способен рассчитать свой
запас прочности, надо наоборот —
идти вперёд «как танк».
И конечно, многое зависит не толь-
ко от внешнего фона, но и от того,
что представляет собой тот или иной
банк. Кому-то, как ни хотелось бы
развиваться и в кризис, это не удаст-
ся, просто потому, что нет внутренних
ресурсов. Для развития мало одного
лишь желания, нужны ещё и возмож-
ности. Надо признать, что многие
из тех решений, что мы принимаем
в кризис, — это вынужденные реше-
ния. Иногда приходится выбирать
между плохим и худшим, потому что
хорошего решения просто не суще-
ствует.
Если же вернуться к нашему бан-
ку, то мы будем действовать в соответ-
ствии с планом. На первую половину
года у нас запланированы важные для
дальнейшего развития бизнеса техно-
логические мероприятия и меропри-
ятия, направленные на сохранение
качества активов на приемлемом для
банка уровне. Думаю, к началу лета
(когда основные проблемы по отрас-
лям чётко проявятся) можно будет
говорить что-то более определённое
о наращивании бизнеса по направле-
ниям.
БДМ:
Так всё-таки это — выжидатель-
ная позиция?
Нет, в кусты мы не спрятались, не за-
тихли—просто скорректировали при-
оритетность задач. Было время, когда
бизнес рос и все силы уходили в рост—
времени, чтобы заняться нужными, но
менее срочными делами, не оставалось.
Оставляли их «на потом». Потому что
на первом месте были клиенты, объ-
ёмы, рост по всем направлениям. Сей-
час время появилось: можно и нужно
заняться отложенными делами. В про-
шлом году мы завершили построение
собственного процессингового центра,
что потребовало немалых ресурсов —
как материальных, так и людских.
В нынешнем закончим переход на
единую для всех подразделений банка
IT-платформу, заложив в неё самые со-
временные технологии.
Если помните, то исторически
САРОВБИЗНЕСБАНК в существую-
щем виде сложился в результате объ-
единения трёх разных банков, так что
В КРИЗИСНУЮ ПОРУ (А КРИЗИСОВ ЗА 20 ЛЕТ ЖУРНАЛУ
и его читателям довелось пережить немало) «температуру банковской
среды» я меряю по региональным банкам. Именно они в 1998-м
удержали банковскую систему от краха, в то время, когда рушились
и рассыпались финансовые гиганты. Да и 10 лет спустя умудрились
пройти кризис, не залезая в карман государству и продолжая
поддерживать местную экономику. И вот теперь — новое испытание
на зрелость. Готовы ли к нему банки в регионах? Об этом мы говорили
с
Ириной АЛУШКИНОЙ
, президентом крупнейшего в Поволжье
САРОВБИЗНЕСБАНКа.
СТРАТЕГИЯ
ЗДРАВОГО СМЫСЛА
МАРТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
7
ПОЗИЦИЯ