Упрощенная HTML-версия
У любого предприятия, компании, бан-
ка есть свой запас прочности, больший
или меньший. На высокой ставке мож-
но продержаться какое-то определён-
ное время — для каждого оно своё.
Конечно, большинство корпоратив-
ных клиентов в конце прошлого года
испытали шок, но в известной степени
многие были к нему готовы, потому
что затухание активности, свёртыва-
ние инвестиционных проектов нача-
лись задолго до декабря, и это почув-
ствовали банки. Нет, кредитование не
остановилось, но это были кредиты
в основном на пополнение оборотных
средств либо на текущие нужды (заме-
нить какой-то станок или прикупить
пару грузовиков для автопарка). Биз-
нес решил подождать. Так что ключе-
вая ставка только внесла свой вклад
в этот процесс.
БДМ:
То есть, с точки зрения банкира,
настроения в бизнес-среде по боль-
шей части пессимистические?
Правильнее сказать, разные. Негатива
много, но есть и те, кто всё-таки видит
для себя перспективу. Пусть не бурно-
го развития, но какого-то движения
вперёд. Таких, к сожалению, становит-
ся всё меньше, и всё больше — тех, кто
занял выжидательную позицию.
БДМ:
Но чего ждут? Каких таких
чудес? Вот скажите, как по-вашему,
с точки зрения здравого смысла, что
могло бы выдернуть нашу экономику
из стагнации?
Выдернуть—не получится. Нет такого
рецепта, чтобы завтра дать экономике
некое лекарство, а послезавтра уже на-
ступит результат. Да, движение вперёд
вполне возможно, но оно будет мед-
ленным и трудным. И займёт не меся-
цы, а годы. Я не скажу ничего нового:
то, что необходимы глубокие струк-
турные реформы, ясно сегодня уже не
только профессионалам-экономистам.
И точно так же ясно, что ответствен-
ность за эти преобразования обязано
взять на себя государство. Понятно,
что бизнесу надо создать условия для
развития: административные, налого-
вые, финансовые, правовые — именно
в наиболее важных для страны отрас-
лях. Иначе мы так с места и не сдви-
немся, не соскочим с той самой «неф-
тяной иглы».
Казалось бы, санкции наглядно по-
казали всю слабость той экономиче-
ской модели, в которой Россия живёт:
у нас проблемы с экспортом продуктов
глубокой переработки, касается ли это
нефти, газа или сельскохозяйственной
продукции, сильно пострадало маши-
ностроение, без которого говорить
о нормальном развитии экономики
сложно, да можно до бесконечности
продолжать перечень того, чего у нас
нет или мало. Пока нет — но может
и должно быть.
БДМ:
Так обо всём этом говорится
уже лет 15…
Но надо же когда-то переходить от
слов к конкретным делам. И сейчас —
подходящий момент, сами обстоя-
тельства подталкивают нас к нужным
решениям. Кстати, одно из них даже
не требует каких-то денежных вли-
ваний — я говорю о малом и среднем
бизнесе. Это же классика: малый
и средний бизнес должны играть зна-
чимую роль в любой сильной эконо-
мике. У нас этот сегмент сам выживает
как может. В торговле уже вовсю дик-
туют условия крупные сети. Ещё как-
то держится сфера услуг, но почему
малому бизнесу отводится лишь эта
ниша? До тех пор пока мы не пустим
его в качестве, например, субподряд-
чиков в стратегически важные отрас-
ли, существенных сдвигов не будет.
Нельзя строить здоровую экономику,
опираясь исключительно на крупные
корпорации.
БДМ:
Самое интересное, что точеч-
ные примеры успешной работы
малого бизнеса в стране есть: от
калужского опыта (начавшегося
с «отвёрточных» производств) до
небольших предприятий в сфере вы-
соких технологий.
Вот и надо этот опыт поддерживать,
помогать его развитию, создавать
не тепличные, а просто нормаль-
ные условия. В первую очередь —
обеспечивать спрос на продукцию
со стороны тех же крупных ком-
паний и корпораций, для которых
малые предприятия могли бы стать
своего рода «спутниками». Если
не выживет небольшой производ-
ственный бизнес, есть риск воз-
вращения к худшему из советского
опыта, когда крупное предприятие
становилось своего рода «натураль-
ным хозяйством» и производило для
себя практически всё. И ещё одно за-
мечание по поводу малого бизнеса.
Если мы действительно хотим, что-
бы он развивался, тем более нужно
стимулировать его вовлечение в те
сферы экономики, которые важны
для страны, в том числе — ориенти-
рованные на экспортные поставки.
Нужен горизонт, к которому бизнес
стремился бы, нужна перспектива.
И нужна уверенность в том, что ре-
зультаты твоей работы найдут спрос.
БДМ:
Казалось бы, всё, о чём мы
сейчас говорили, очевидно. Но вот
у меня, например, нет уверенности
в том, что будут приняты правильные
решения. А как вы видите будущее,
Ирина Арьевна?
Ощущения грядущей катастрофы
у меня нет. Хотите — называйте это
интуицией, хотите — опорой на опыт.
Наша страна по-настоящему великая.
Но будет непросто, даже трудно. При-
менительно к банковской сфере —
где-то к середине года ещё острее
станет проблема качества активов, со-
ответственно потребуются дополни-
тельные резервы, снизится прибыль.
Сейчас нет недостатка в пессимисти-
ческих прогнозах, но это, по-моему,
лишняя трата сил и нервов. Да, рабо-
тать придётся, как говорится, больше
и дольше, и одним годом ситуация не
выправится, скорее всего нелёгким
будет и следующий год. Но как бы то
ни было, иных способов преодолеть
кризис, нежели продуманная, после-
довательная и повседневная работа,
я пока не знаю.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
10
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАРТ 2015
ПОЗИЦИЯ