Упрощенная HTML-версия
B
ankir.Ru провёл экспертный
опрос представителей профес-
сиональных банковских СМИ
и PR-агентств, специализирующихся на
работе с IT-компаниями.
Директор и издатель журнала «Банков-
ское обозрение»
Дмитрий РАВКИН
от-
мечает: одна из тенденций последнего
полугодия состоит в том, что часть ре-
кламодателей-вендоров после переноса
своих рекламных бюджетов на аутсор-
синг сторонних агентств получили «инте-
ресный» эффект. Агентства-подрядчики
взяли эти бюджеты и пытаются за счёт
своей PR-активности провести в сред-
ствах массовой информации такие публи-
кации как бесплатные.
«Это невыгодно для отраслевых
СМИ как минимум по двум причинам.
Во-первых, прямая работа с вендорами-
рекламодателями отчасти на коммерче-
ских условиях
—
это крупная составная
часть бизнес-модели отраслевых СМИ,
а во-вторых, аутсорсеры обычно не об-
ладают необходимой квалификацией
для подготовки таких публикаций. В ре-
зультате в СМИ просто не идёт такая
информация, и вендоры теряют свои по-
зиции по активности в среде професси-
ональных отраслевых СМИ»
, — считает
Дмитрий РАВКИН
.
Однако генеральному директору агент-
ства PR Partner
Инне АЛЕКСЕЕВОЙ
есть что на это возразить. По её оценкам,
СМИ ужесточают свою политику рабо-
ты с агентствами, многие до сих пор не
делают различий между рекламой и пиа-
ром, бывает, что от PR-агентства требуют
оплаты за комментарии, статьи, фото. Если
«ранее это было скорее исключением,
то теперь входит у разоряющихся медиа
в норму».
«Когда пытаешься рассказать, что
при PR-бюджете 200–300 тысяч рублей
в месяц агентство никак не может за-
платить 100–800 тысяч рублей за одну
рекламную страницу, медиа это только
раздражает. Падение рынка будет ещё
ниже, мы ожидаем сокращения доходов
до 40%. В таблице мы нашли только
двух наших клиентов, падение их бюд-
жетов мы оцениваем в 20%»
, — доба-
вила
Инна АЛЕКСЕЕВА
.
По её наблюдениям, рекламный
и PR-рынок России в целом заметно со-
кращаются. Компании в условиях кризиса
урезают бюджеты. Банки также вынужде-
ны сокращать затраты на собственное про-
движение, это же относится к IT-сектору.
Однако заметно развиваются такие сферы
банковского IT, как поддержка сайтов, соз-
дание мобильных приложений и пользова-
тельских сайтов, систем информационных
технологий внутри банков, ведение базы
данных клиентов и контроль над безопас-
ностью. Но денег на продвижение техно-
логических усовершенствований теперь
мало. Сейчас, по мнению эксперта, важно
отсеивать всё лишнее иоставлять только то,
что действительно необходимо и работает.
Руководитель коммерческой службы
агентства Bankir.Ru
Игорь ЧЕРНЕНКОВ
ДЖИНСЫ
ТРЕЩАТ
Инна РУКОСУЕВА
Bankir.Ru
НЕ СЕКРЕТ, ЧТО МАРКЕТИНГОВАЯ И РЕКЛАМНАЯ АКТИВНОСТЬ
любой компании воспринимается как признак того, что с развитием
у неё всё в порядке. Колёса вертятся, заказчики — в очереди, новые
продукты выходят на рынок. Несмотря на кризис, санкции и сокращения
банковских IT-бюджетов. Однако нынешний кризис как в зеркале
отражается в пессимистичных переменах в этой сфере.
МАРТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
77
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. ТЕНДЕНЦИИ