Упрощенная HTML-версия
Не ждёт прежнего драйва и
Сер-
гей АЛИН
:
«Потребитель уже не
такой доверчивый и неискушённый.
Кроме того, Банк России проводит
кампанию по сдерживанию роста
потребкредитования. Нужно ду-
мать о диверсификации, работая
с корпоративными клиентами, ма-
лым бизнесом и т.п. На наш взгляд,
за такими многофункциональными
банками будущее».
По мнению
Тимофея КОСТИНА
,
наибольший потенциал в сегменте
кредитования имеют карточные про-
дукты—как наиболее технологичные
и быстроадаптируемые под любые
нужды.
А
Тамара КАСЬЯНОВА
называет
единственно возможным сектором
роста банков POS-кредитование —
проще говоря, кредит в точках про-
даж:
«Падение рубля подстегнуло по-
купательную способность граждан
и спрос на импортные товары. Вполне
вероятно, что в месяцы, на которые
приходятся новогодние и последую-
щие праздники, будет зафиксирован
рост объёма кредитов, выданных по
совместным с торговыми сетями ак-
циям».
По её словам, в целом вряд ли
стоит ожидать роста банковского сек-
тора, который до сих пор находится
под контролем регулятора.
Несмотря на нарастающие пани-
ческие настроения, всё-таки эксперты
склонны смотреть на ситуацию стра-
тегически.
«Кризис, как любое явление
в экономике, не будет постоянным.
Так или иначе, ситуация успокоится
и начнётся рост экономики, который
будет способствовать и увеличению
спроса на банковские услуги»
, — вы-
сказал свою точку зрения
Тимофей
КОСТИН
, заметив, что позитивное
влияние могло бы оказать предо-
ставление ЦБ кредитов для банков
на средние и длинные сроки. Именно
этот инструмент был успешно опро-
бован в кризис 2008 года, показав хо-
рошую эффективность.
Кардинально сменить курс бан-
ки не могут. Но одним из уроков
нынешнего кризиса уже можно на-
звать осознание необходимости
продолжить углубление подхода
к системе оценки и управления
рисками.
«В банках управленец ри-
сками — это топ в подчинении
у правления. И работодатели го-
товы хорошо мотивировать нено-
минальных рисковиков
, — говорит
Станислав ЗЛОБИН
. —
Но по фак-
ту нередко рисковик играет роль
козла отпущения. С него спрос за
все убытки, и ему же — претензии за
все заблокированные сделки. Стресс,
переработки — дополнительные
поводы для рассмотрения новых
предложений с более комфортными
условиями. Востребованность ка-
чественных специалистов даже на
фоне общей стагнации рынка гово-
рит о понимании банками страте-
гической роли данного сектора. Фра-
за «кадры решают всё» актуальна
как никогда. И помните: не бывает
незаменимых людей, но бывают не-
равноценные замены».
МАРТ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
81
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ