Упрощенная HTML-версия
банка, в соответствии с требовани-
ями ЦБ и головного офиса. При этом
на нём лежала ответственность за
все виды рисков. Результат перво-
начального отбора резюме был весь-
ма позитивный — 137 кандидатов,
однако после отсева соискателей,
специализирующихся только на кре-
дитных рисках, осталось лишь 20.
А опыт разработки системы был
у одного из 10».
Таким образом, ставя
перед собой задачу по усилению де-
партамента по управлению рисками,
банки должны уделять особое вни-
мание оценке специалистов. Специ-
алисты сегодня есть, но далеко не
каждый обладает квалификацией,
чтобы поднять систему на более вы-
сокий качественный уровень.
ВЫРАВНИВАЕМ
КРЕДИТНУЮ КОЛЕЮ
Ситуация подстёгивает банки рас-
ширять зону своего внимания от-
носительно рисков. Но они про-
должают рассматривать их через
существующую призму воспри-
ятия.
«Для банков, работающих
в потребительском кредитовании,
по-прежнему наиболее важным яв-
ляется кредитный риск,
— считает
Тимофей КОСТИН
, член правления
и директор блока управления риска-
ми банка «ТРАСТ». —
Между тем
увеличилось влияние на этот риск
макроэкономических и политических
факторов»
. По прогнозам эксперта,
рост цен с падением курса рубля при-
ведёт к тому, что люди будут вынуж-
дены больше тратить на необходи-
мый минимум, а средств на платежи
по кредитам у них будет оставаться
всё меньше.
«Оценив риски, розничные банки
(которые и так с весны сокращали
кредитчиков) продолжают активно
оптимизировать структуры,
— рас-
сказывает эксперт ЮНИТИ. —
Что-
бы пережить возможные кризисные
последствия, компании ужимают
штат, оставляя наиболее эффектив-
ных. Причём оптимизация коснулась
практических всех подразделений,
а масштабы доходят до 20–30%».
Первый вице-президент Россий-
ского клуба финансовых директо-
ров
Тамара КАСЬЯНОВА
замечает,
что отрицательный рост экономики
и решение ЦБ повысить ключевую
ставку вынуждают отечественные
банки вести более осторожную
«игру» и в некоторых случаях даже
отказаться от коммерческого кре-
дитования:
«Им придётся повы-
шать проценты, чтобы покрыть
издержки. Рынок потребительского
и ипотечного кредитования тоже
пострадает».
По её словам, усугуб-
ляет ситуацию именно несовершен-
ство системы оценки рисков, из-за
неё растёт число клиентов, уже име-
ющих кредиты, которым банки одо-
бряют новые займы.
Решением данной проблемы мно-
гие банки озаботились уже в 2013
году.
«В 2010
–
2011 годах наличие без-
упречной кредитной истории свиде-
тельствовало о хорошем качестве
заёмщика. Сейчас это может гово-
рить о том, что клиент берёт но-
вые кредиты на погашение старых.
В результате, если в очередной по-
пытке оформить кредит банк от-
кажет такому заёмщику, тот не
сможет исполнять обязательства
по всем кредитам или части взя-
тых кредитов»,
— пояснил в конце
2014-го
Тимофей КОСТИН
, заметив,
что банкам важно понимать, как ме-
няется закредитованность и риск
неплатежа в течение всего времени
обслуживания кредита. Создание
таких систем оценки и управления
риском уже сформированного порт-
феля — наиболее важная задача
риск-менеджмента на сегодня.
ПРИТОРМОЗИЛИ
НА РАЗВИЛКЕ
Нынешняя политическая ситуация
отражается на кредитной политике
банков.
«Девальвация рубля — это
риск финансовой стабильности стра-
ны. Банки теряют средства, населе-
ние становится менее платёжеспо-
собным, отсюда ростпросрочки ит.п.
Печально, что ключевую ставку-то
взвинтили (без преувеличения) до 17%,
а толку ноль. В итоге все у разбито-
го корыта. И рубль слабеет, и деньги
стали дороже. Помимо дефицита руб-
лёвой ликвидности, а он уже хрониче-
ский, теперь ещё и валютный дефи-
цит. Надеемся, что хоть «чистку»
сектора притормозят, иначе можно
и панику заработать»
, — замечает
Сергей АЛИН
.
Всё чаще можно слышать, что
модель, основанная на взрывном ро-
сте розничного кредитования, себя
исчерпала. Однако пока уверенно
говорить о том, как будет двигаться
банковский сектор и, соответствен-
но, какие риски и какая квалифика-
ция риск-менеджеров для него будут
важны в первую очередь, пока никто
не берётся. Всё будет зависеть от си-
туации.
«Очевидно, что в 2015 году эко-
номическая ситуация не позволит
поддерживать розничному бизнесу
прежние темпы роста. Перед бан-
ками стоит задача поиска новых
стратегий и изменения подходов
к управлению рисками и диверсифи-
кации доходов. Предстоит укреп-
лять клиентскую базу»
, — считает
Игорь ПЯТИГОРЕЦ
, директор Ро-
стовского регионального филиала
ОАО «Россельхозбанк». По мнению
эксперта, перспективы могут быть
связаны с продвижением ипотеки.
Розничный портфель его подразде-
ления в 2014 году значительно вы-
рос благодаря переводу клиентами
средств во вклады и в покупку не-
движимости. «
Возможно, в условиях
ослабления национальной валюты
тренд сохранится. Конечно, тем-
пы и объёмы выдачи ипотечных
кредитов будут не такими, как
нынешние, но всё же они окажут-
ся достаточными для устойчивого
развития рынка»
, — считает
Игорь
ПЯТИГОРЕЦ
, замечая, что это уси-
лит позиции государственных бан-
ков. Ведь на рынке «длинных» денег
решающее значение принимают та-
кие факторы, как надёжность банка
и возможность обеспечить наиболее
привлекательные условия кредито-
вания для клиентов.
80
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАРТ 2015
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ