Упрощенная HTML-версия
1
По-моему, «волюнтаризм кредитной политики» — это частное явление, которое
является ошибкой отдельных банков, а не тенденция в российской банковской
системе. Соответственно, ухудшение экономической ситуации является основной
предпосылкой роста проблемной задолженности.
2
На мой взгляд, если клиенту можно помочь, то ему нужно помочь. Но по-
добная помощь должна быть прагматична, а поставленные цели — реали-
стичны.
3
Использоваться в работе с проблемными долгами должны те формы урегули-
рования задолженности, которые являются наиболее эффективными в дан-
ном конкретном случае. Их целесообразно выбирать с учётом индивидуальных
особенностей ситуации (финансовое состояние должника, достаточность обеспе-
чения и др.).
4
Если говорить о коллекторах как об «узких профессионалах», специализирую-
щихся на работе с просроченными долгами и имеющих опыт и отработанные
технологии в этой сфере, то, безусловно, они способны серьёзно помочь банковской
системе в решении проблемы «плохих» долгов. Мешает развитию цивилизованного
рынка проблемных долгов отсутствие специального государственного регулирования,
в первую очередь правового, предпринимательской деятельности в этой области, а так-
же отсутствие саморегулирующих механизмов деятельности коллекторов (СРО, про-
фессиональные стандарты и т.п.).
5
Вопрос создания банка «плохих» долгов обсуждался в нашей стране ещё
в 2008 году. Для мирового банковского опыта идея создания такого институ-
та не является чем-то новым. Если такой финансовый институт появится в России,
это создаст дополнительные организационные предпосылки для повышения эффек-
тивности управления проблемной задолженностью в банковском секторе. Говорить
предметно, в практическом смысле о данной инициативе можно будет только после
конкретизации и нормативного определения задач и правил работы такой органи-
зации. В любом случае, на мой взгляд, главным стимулом сотрудничества кредит-
ных организаций с банком «плохих» долгов должна быть экономическая целесо-
образность.
ПОМОЩЬ
ДОЛЖНА БЫТЬ ПРАГМАТИЧНА
Николай САПОЖНИКОВ
Старший вице-
президент Росбанка
поступательный эволюционный процесс. Должно пройти
время, должны выработаться методики и методологии.
Наработается опыт, появятся практикующие специалисты
с методологами — и всё будет хорошо и правильно.
5
А разве он уже де-факто не создан? Вы посмотрите,
какой у Внешэкономбанка уровень проблемности по
всем дебиторам. А от размеров просроченной задолжен-
ности и названий должников аж дух захватывает. И вроде
у него даже лицензии банковской нет...
Ну а если серьёзно, такая структура на уровне госу-
дарства совершенно не нужна, и идея эта нежизнеспособ-
на. Во-первых, её наличие расслабит банки, и тогда мы
будем ещё дольше идти к цивилизованному рынку. Ведь
банку будет проще скинуть проблемный долг на плечи
такой структуры. Предположим, даже критерии пере-
дачи будут адекватными, но если это рабочий вариант
просрочки, то с какой стати государство (а это, между
прочим, всё-таки бюджетные деньги) должно тратить на
это свои ресурсы, включая человеческие? А если это уже
безнадёжный вариант, то не проще ли его списать бан-
ку самому и получить честный убыток? Ну и во-вторых,
если критерии позволят передавать безнадёжные долги
за плату, например, за 10% от стоимости, тут возникает
уже коррупционная составляющая, которая, возможно,
будет выражаться в правильности принятия менеджера-
ми банка «плохих» долгов индивидуального решения по
каждому активу... Или банку с его безнадёжными долга-
ми... Денег-то на выкуп, как известно, всегда на всех не
хватает.
46
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ