Упрощенная HTML-версия
№ Банк
Темп прироста просро-
ченной задолженности
по портфелю физиче-
ских лиц, 01.03.2015 /
01.03.2014, %
Просроченная
задолженность
по портфелю
физических лиц на
01.03.2015, тыс. руб.
Просроченная
задолженность
по портфелю
физических лиц на
01.03.2014, тыс. руб.
Место по
активам на
01.03.2015
В КАТЕГОРИИ 151–300
1 «Гранд Инвест Банк» (ОАО)
–91,5
15 351
1 301
211
2 Прио-Внешторгбанк (ОАО)
–89,8
13 536
1 382
259
3 МОРСКОЙ БАНК (ОАО)
–74,5
6 842
1 748
174
4 ЗАО «СтарБанк»
–72,5
85 447
23 539
191
5 ООО «КБ «Банк Расчётов и Сбережений»
–68,4
9 789
3 094
271
6 ЗАО «Экономбанк»
–66,8
35 651
11 849
232
7 ООО КБ «ЯР-Банк»
–57,9
68 129
28 666
287
8 ООО «АТБ» Банк
–54,9
16 751
7 547
203
9 КБ «Анталбанк» (ООО)
–54,0
3 157
1 451
186
10 ОАО «МНХБ»
–51,5
598
290
297
В КАТЕГОРИИ 301–804
1 КБ «РОСПРОМБАНК» (ООО)
–99,3
48 795
365
319
2 ООО «ТАНДЕМБАНК»
–99,2
1 283
10
687
3 ОАО «Таганрогбанк»
–99,0
3 396
34
757
4 КБ «СИСТЕМА» (ООО)
–99,0
25 170
259
563
5 ООО КБ «СОЮЗНЫЙ»
–97,6
32 266
768
364
6 ООО КБ «ФПК»
–95,9
7 228
296
489
7 Банк «Кузнецкий мост» (ОАО)
–95,7
45 711
1 959
448
8 ООО КБ «НКБ»
–94,7
4 060
215
762
9 АКБ «Ресурс-траст» (АО)
–94,0
25 960
1 554
659
10 КБ «Информпрогресс» (ООО)
–93,6
6 410
410
760
ЛИДЕРЫ ПО ТЕМПУ СОКРАЩЕНИЯ ПРОСРОЧЕННОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
№ Банк
Темп прироста про-
сроченной задолжен-
ности по портфелю
юридических лиц,
01.03.2015/01.03.2014, %
Просроченная
задолженность
по портфелю юри-
дических лиц на
01.03.2015, тыс. руб.
Просроченная
задолженность
по портфелю юри-
дических лиц на
01.03.2014, тыс. руб.
Место по
активам на
01.03.2015
В КАТЕГОРИИ ТОП-50
1 ОАО «АК БАРС» БАНК
–45,7
5 959 285
3 237 375
18
2 ОАО «АИКБ «Татфондбанк»
–36,3
1 630 720
1 038 747
48
3 ПАО «Банк «Санкт-Петербург»
–19,0
9 634 644
7 799 502
17
4 ОАО «УРАЛСИБ»
–16,3
13 748 528
11 508 795
25
5 ПАО КБ «Восточный»
–14,2
440 506
377 800
41
6 ПАО «РОСБАНК»
–11,9
22 495 839
19 808 012
12
7 ПАО «Совкомбанк»
–9,7
144 356
130 345
34
8 ООО «Внешпромбанк»
–8,3
595 613
546 151
35
9 АО «Нордеа Банк»
6,8
770 936
823 354
21
10 ОАО АКБ «ЮГРА»
9,2
762 054
832 214
44
Росбанк:
минус 11,9%
Николай
САПОЖНИКОВ
Старший
вице-президент
О
дним из главных факторов снижения про-
сроченной задолженности по портфелю
корпоративных кредитов является грамотный
риск-менеджмент при принятии решения о выда-
че кредитов. Необходимо помнить о цикличности
развития экономики и в периоды экономического
подъёма не забывать о неизбежном спаде в буду-
щем. В условиях рыночных отношений и жёсткой
конкурентной борьбы банкам довольно непросто
в период экономического роста ограничивать
свою экспансию и стремление к увеличению прибыли, объективно учи-
тывать потенциальные риски. Тем не менее для успешного банковского
бизнеса принципиально важно находить оптимальный баланс между
стремлением к росту и уровнем риска. Если такой баланс найден, то
и объём просроченной задолженности даже в условиях кризиса будет
оптимальным.
Вторым элементом решения проблемы просроченной задолженности
является эффективная модель работы с проблемными долгами. Здесь
фундаментом успеха становятся правильно выстроенные процедуры
принятия решений, профессиональная и хорошо замотивированная на
результат команда. Выбор способа урегулирования долга корпоративно-
го клиента носит индивидуальный характер, но главным инструментом
остаётся поиск разумного компромисса.
58
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАЙ 2015
АНАЛИЗ:
СПЕЦПРОЕКТ
ГОРЯЧАЯ ДЕСЯТКА