Упрощенная HTML-версия
Елена ПАВЛОВА
. —
Ктому же компа-
ния исключает такие расходы, как по-
купка оборудования для обустройства
рабочего места, создание необходимой
инфраструктуры. Сотрудникам это
позволяет не тратиться на проезд
в офис и обратно, а главное — сохра-
нять время. Это один из самых важных
ресурсов, который можно использовать
в нужных целях».
Ещё один плюс такой организации
труда называет
Елена ВОС
:
«Сотруд-
ники, работающие удалённо, — это не
только возможность сократить за-
траты на содержание офиса. Подобный
подход к организации бизнеса позволя-
ет привлекать квалифицированных
специалистов независимо от их места
жительства»
.
Часто под термином «удалённые
сотрудники» понимают именно фри-
лансеров. По данным сайта freelance.ru,
больше всего предложений можно най-
ти в сфере дизайна, PR, маркетинга, IT.
Однако возможность работать уда-
лённо может стать и дополнительной
мотивацией для существующих работ-
ников, и параллельно—возможностью
сэкономить для работодателя.
Например, этим способом компа-
нии «избавляются» от бухгалтерии.
Наибольшее распространение такое
решение получило в тех отраслях, где
учёт достаточно прост или деятель-
ность не предполагает большое число
операций. Помимо отсутствия необ-
ходимости оборудовать рабочее место
бухгалтера, компания экономит и на
его зарплате. При условии присутствия
в офисе один–два раза в неделю он со-
гласен на 30%-ное снижение оклада,
уточняет эксперт ЮНИТИ. Освобо-
дившееся время для одного — воз-
можность больше проводить времени
с ребёнком, для другого — взять по
совместительству небольшую органи-
зацию и иметь дополнительно 15–20
тысяч рублей в месяц.
«Стимулирующим фактором
для такой формы взаимодействия
компании и специалиста стало раз-
витие современных технологий
, —
рассказывает
Светлана АЛЕК-
САНДРУК
. —
Широкое применение
мобильных устройств, использование
корпоративной почты, личного вир-
туального кабинета, планировщика,
где можно поставить задачи и просле-
дить за их исполнением, —всё это дало
возможность руководству полноценно
вести рабочий процесс и контролиро-
вать выполнение результатов удалён-
ными сотрудниками».
Сегодняшняя ситуация во многом
отличается от кризиса 2008 года. Но
и сейчас и тогда компаниямприходится
сильно сокращать затраты, в том числе
на персонал. Прошлый опыт показыва-
ет, что тактика, направленная на зами-
рание бизнеса, — губительна. Поэтому
выбранная мера оптимизации должна
основываться на грамотном расчёте
бюджета, зарплатного фонда, аренд-
ной платы и других расходов. При этом
она не должна лишать бизнес возмож-
ностей. Ведь, казалось бы, не нужный
сейчас сотрудник завтра может стать
главным кадровым ресурсом.
104
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2015
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ