Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Ваш банк наверняка участву-
ет в деятельности рабочей группы
по поддержке малого и среднего
бизнеса, созданной не так давно при
Банке России?
И участвуем, и вносим свои предложе-
ния. Так, мы предложили регулятору
использовать механизм рефинансиро-
вания под залог кредитов, предостав-
ленных не только банкам, но и микро-
финансовым организациям.
Параллельно действует и другая
рабочая группа, которая готовит кон-
кретные предложения по разработке
механизмов создания и функциони-
рования единого государственного
института поддержки МСП.
БДМ:
Будем надеяться, что новая
структура сможет сломить негатив-
ную тенденцию, которая просле-
живается с конца прошлого года…
А насколько сказались кризисные
сложности на активности ваших бан-
ков-партнёров?
Как ни странно вам покажется, но
в целом мы не замечаем, чтобы наши
банковские партнёры снизили свою
активность. Думаю, это объяснимо:
мы предлагаем не только относи-
тельно дешёвые, но к тому же ещё
и долгосрочные ресурсы. Это как
раз то, в чём банки сегодня особенно
нуждаются, если учесть, что другие
источники финансирования банков-
ских пассивов либо выросли в цене
(как средства от Банка России), либо
полностью или частично утрачены
(как финансирование на зарубежных
рынках капитала).
То есть по нашей программе со-
трудничество идёт без снижения
темпов. Другое дело, что многие
партнёры приостановили или суще-
ственно снизили объёмы инвести-
ционного кредитования. Кроме того,
жёстче стали подходы банков как
к отбору заёмщиков, так и к предо-
ставляемому ими обеспечению по
кредитам.
Если же говорить в целом о рынке
кредитования малого и среднего биз-
неса, то ситуация здесь непростая:
например, в I квартале этого года
объёмы выданных кредитов сократи-
лись в сравнении с аналогичным пе-
риодом 2014-го на 36%, портфель за-
долженности просел за это время на
277 миллиардов рублей (минус 5,4%).
А вот уровень просрочки вырос, хотя
и не критично — на 1,7 п.п.
БДМ:
Вы сказали, что банки ужесто-
чили условия кредитования для ко-
нечного заёмщика. А МСП Банк тоже
стал строже относиться к своим
партнёрам? Или, может быть, наобо-
рот, учитывая ситуацию, вы стали
более либеральны?
Ни то ни другое. Сами по себе кри-
терии отбора в нашу программу не
изменились. Тем не менее мы ввели
дополнительную к базовой ставке
премию за риск — в зависимости от
финансового положения партнёра.
Для этого у нас есть специальная ме-
тодика, по которой определяется вну-
тренний рейтинг банка.
БДМ:
Очевидно, что в целом кредит-
ный процесс в экономике затор-
мозился, после того как регулятор
поднял до 17% ключевую ставку.
И хотя с тех пор было уже несколь-
ко снижений, всё-таки она остаётся
очень высокой. Вы в связи с этим
меняли ставку для банков-парт-
нёров?
Нет, мы не повысили ставку ни по од-
ному своему продукту, и сейчас она
колеблется в диапазоне от 6,4 до 10%
годовых. А если говорить о средне-
взвешенной ставке для конечного за-
ёмщика, то на 1 мая она составляла
13,2% годовых.
А в целом по системе, конечно, на
повышение ключевой ставки банки
отреагировали соответственно: если
помните, то в первые два месяца
года кредиты малому бизнесу пред-
лагали под 25–30% годовых. Это, ра-
зумеется, для них неподъёмно — так
же, впрочем, как установившиеся
после первых снижений ключевой
ставки 20–21%. Даже оборотные
средства производственным пред-
приятиям под такой процент брать
трудно, что уж говорить о деньгах,
необходимых на развитие, на инве-
стиционные проекты… Между тем
без развития невозможно выйти из
рецессии — собственно, эту задачу
и надо решать: не просто выжить —
а идти вперёд. Задача сложная, что
и говорить, и наш банк старается по
мере сил способствовать её реше-
нию.
БДМ:
У вас как минимум есть то пре-
имущество, что кредиты предостав-
ляются в конечном счёте именно
тем, кому и предназначена государ-
ственная поддержка.
Да, за адресностью мы следим очень
внимательно и гордимся тем, что за
время действия нашей программы
финансовая поддержка оказана уже
более чем 51 тысяче предпринима-
телей и компаний, а общая её сумма
превысила 530 миллиардов рублей.
Хотя этого, конечно, недостаточно,
если учитывать масштабы сегмента
и потребность бизнеса в средствах.
БДМ:
А какая-то дополнительная
программа, учитывающая сформу-
лированную ещё в прошлом году
задачу импортозамещения, у вас
появилась?
В специальной программе не было
нужды, да и не в термине суть. Из-
начально наша программа направ-
лена на финансирование инвести-
ционных проектов, модернизацию
производства и повышение конку-
рентоспособности отечественного
производства — а что это, как не им-
портозамещение?
БДМ:
Резонное возражение. С дру-
гой стороны, стороннему взгля-
ду работа МСП Банка кажется
уж очень простой: получили от
государства дешёвые ресурсы,
передали их под разумный про-
цент банкам-партнёрам, а они уже
кредитуют тех, кто подходит по
критериям. И вот здесь очень хо-
чется понять: кого именно?
В общих чертах ответ вам, я полагаю,
известен: конечный заёмщик — это
неторговое предприятие. Но внутри
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
37
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
ПРАКТИКА