Упрощенная HTML-версия
СВОЯ
НИША
1
Нам не стоит рассчитывать на какие-либо заметные
изменения в столь коротком промежутке времени.
Сложно быстро изменить сложившийся за десятилетия
уклад. Да, мы видим намерения: последние месяцы ре-
гиональные и муниципальные власти активно проводят
встречи, круглые столы и прочие мероприятия с предста-
вителями бизнеса и банков, где обсуждаются возможные
варианты развития и перспективные направления инве-
стиций. Однако дистанция между намерениями и практи-
ческой реализацией может быть большая.
В то же время интересен сам факт особого внимания
к малому предпринимателю. Что, в крупном бизнесе на-
столько «всё хорошо», а вот в малом и среднем чего-то не-
достаёт?
Тема поддержки малого и среднего бизнеса обострилась
в условиях неизбежного сокращения внешнеторгового обо-
рота, прежде всего—импорта, вследствие геополитических
проблем. Прежде чем говорить об эффективности мер гос-
поддержки малого и среднего бизнеса, необходимо опреде-
литься со сферами деятельности, где граждане реализуют
свой потенциал предпринимателей. Я бы назвал это «эко-
логической нишей обитания» МСБ. Здесь можно говорить
о торговле, небольшом производстве товаров народного по-
требления, сфере услуг. Оживление внутренней торговли,
являющейся основной сферой занятости граждан в малом
и среднем бизнесе, возможно при двух основных условиях:
наличие финансовых средств у граждан для удовлетворения
потребностей домохозяйств и наличие товаров и услуг вну-
треннего производства приемлемого качества и стоимости.
Имеются ли достаточные средства у населения для того,
чтобы приобретать товары и услуги не только первой жиз-
ненной необходимости (продукты, одежду, услуги ЖКХ,
медицинские услуги), но и вести «расширенное потреб-
ление», удовлетворяя потребности, улучшающие качество
жизни? Именно способность и желание населения опла-
чивать «расширенное потребление» — основа для оживле-
ния МСБ. Как обстоят дела в этой области, достаточно ли
реальных средств у населения для «расширенного потреб-
ления»? Можно проанализировать статистику доходов
населения, внимательно изучить вопрос формирования
«прожиточного минимума», оценить базовые ставки окла-
дов работников бюджетной сферы…И, думаю, тут выводы
не будут утешительными.
Если мы говорим о малых и средних предпринимате-
лях в торговле или в сфере услуг — так они «выживают»
в любых условиях, при любой экономической политике.
Другое дело — производство и сельское хозяйство (разви-
тие которых наиболее важно для укрепления экономики).
Мы работаем в регионе не самом успешном по выпуску
пищевых продуктов, но с большой промышленной базой
и понимаем, как сложно работать тем, кто занимается ре-
альным производством. Как правило, такие малые пред-
приятия создаются и работают на заказах крупных част-
ных и государственных компаний. И они не смогут вести
стабильную деятельность и развиваться, если крупные
корпорации, монополии (деятельность которых очевид-
но должна регулироваться государством) не будут заин-
тересованы во вложении средств в исследования новых
технологий, разработку нового оборудования и просто
в размещении заказов тем же малым предприятиям внутри
Андрей ШАРАПОВ
Начальник управления кредитных ресурсов
ОАО АБ «Кузнецкбизнесбанк»
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
43
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ