Упрощенная HTML-версия
продуктов, учитывающих специфику МСП, но даже сокра-
тили подразделения, которые с этим сектором работали.
Так, только за год (с февраля прошлого по февраль этого
года) сократился размер совокупного кредитного портфеля
в части МСП — на 7,5%. И дело тут не только в переоценке
валютной части портфеля, но и в том, что его рублёвая часть
тоже «скукожилась». Практически каждый месяц сокраща-
ется и объём выданных кредитов. Что особенно неприятно:
в последние два года очевиден рост просроченной задол-
женности, продолжился он и в начале этого года. Это ин-
дикатор состояния сектора, у которого тоже сжался платё-
жеспособный (в первую очередь потребительский) спрос на
товары и услуги. Кроме того, к стагнации и сжатию сектора
ведут ограничения со стороны государства и местных вла-
стей (вспомним, что происходило в последние годы с мел-
корозничной торговлей по всей России: палатки и ларьки
ЭКОСИСТЕМА
ДЛЯ БИЗНЕСА
Вадим КОЛОТНИКОВ
Вице-президент
ФГ «Лайф»,
КБ «Солидарность»
1
Несмотря на озвученную властями поддержку и увеличение числа инструмен-
тов (гарантии, субсидирование кредитной ставки и пр.), скорость их внедрения
остаётся медленной. Есть ощущение, что все участники рынка осознали важность
малого бизнеса и понимают, что МСБ может стать локомотивом экономики как на
региональном уровне, так и на федеральном. Но пока не хватает критической массы
мер, которые способны превратить локальные успехи МСБ в общероссийское массо-
вое явление.
2
К сожалению, тренд по кредитам пока сохраняется. Тем не менее мы видим хоро-
ший спрос на сопутствующие продукты, помогающие МСБ выживать при боль-
ших ставках на кредиты. Для МСБ мы предложили клубную систему «Лайф. Бизнес».
Это экосистема для бизнеса. Она состоит из множества полезных услуг, сервисов, ме-
роприятий и является площадкой для обмена опытом между предпринимателями.
Она выходит за рамки банковских услуг и включает в себя финансовые и нефинансовые
сервисы сопровождения бизнеса клиентов.
Например, в настоящее время спросом у бизнеса пользуются HR-консалтинг, про-
верка контрагентов, финансовая диагностика и др. Мы предлагаем сервисы, выступая
настоящим партнёром своих клиентов, предоставляя им те услуги, которые актуальны
для малого и среднего бизнеса именно сейчас.
3
В первую очередь хотелось бы, чтобы рабочая группа расширила список мер, ко-
торые позволят региональным банкам делать фокус на работе с МСБ и зараба-
тывать на этом. Нужны конкретные работающие меры, изменения в законодательстве,
региональные программы.
4
Пока такое решение только обсуждается. Правительство планирует до начала
июня рассмотреть возможные критерии докапитализации региональных банков.
Одним из критериев в рамках обсуждения этой темы называется порог по капиталу
в 3 миллиарда рублей. По моему мнению, для региональных банков это слишком боль-
шая величина, необходимо снизить её и ввести критерий специализации на работе
с МСБ. В противном случае может оказаться, что банк имеет 3 миллиарда, но у него
нет экспертизы МСБ, а те, у кого есть, — не попали. В сегодняшних условиях без до-
капитализации развивать кредитование МСБ невозможно.
5
В конце апреля ключевая ставка снизилась до 12,5%. Банк России показывает
тренд на снижение ставки, и, возможно, она будет снижаться до конца года. Это
поможет оживить кредитование. Сегодня мы держим минимальную маржу по кре-
дитам, добираем доход за счёт индивидуальных услуг, комплексного обслуживания
и партнёрства с клиентами.
50
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ИЮНЬ–ИЮЛЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ