Упрощенная HTML-версия
СВОЯ НИША
МЕЛКОЙ НЕ БЫВАЕТ
ГОВОРЯТ, ВРЕМЯ НЫНЧЕ — НЕ ДЛЯ РОЗНИЦЫ, УТВЕРЖДАЮТ,
что прошла её золотая пора и не скоро вернётся.
Наверное, есть здесь доля истины, в том смысле, что сегодня доходы
так просто в руки не идут. И чтобы их добыть, приходится и думать,
и работать больше, чем вчера.
О том, как вписаться в пресловутую новую реальность,
мы говорили с и.о. председателя правления АйМаниБанка
Игорем ВОЛЧИХИНЫМ
.
БДМ:
Игорь Владимирович, в нынеш-
нем году банку исполнилось 23 года —
возраст для нашей банковской си-
стемы солидный. Но, как я понимаю,
розничным банк стал не сразу?
ВАлтайЭнергоБанк (такмытогда назы-
вались) я пришёл в 2009 году, и именно
на розницу. В ту пору мы перепробова-
ли множество продуктов: и потреби-
тельские кредиты, и карты, и товар-
ные микрокредиты в торговых точках,
и работу с малым и средним бизнесом,
занимались ипотекой по стандартам
АИЖК... То есть искали что-то своё,
проще говоря — ту нишу, где можно
заработать. Это было непросто: как
таковых свободных мест на рынке не
было, значит, пришлось думать, считать
и пробовать. Вот так, опытным путём,
мы и пришли к трём основным сферам
деятельности: депозиты, карты и авто-
кредитование. Остальные направления
мы сочли либо слишком рискованны-
ми, либо малодоходными.
БДМ:
Однако минувшей зимой как раз
эти-то направления и оказались под
ударом. Как вам удалось справиться?
Не могу сказать, что мы пережили
кризис безболезненно, но оказались
20
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АВГУСТ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК