Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Михаил Викторович, очень
меня интересует, почему у вас
в Нижнем Новгороде порой чув-
ствуешь себя, как на другой пла-
нете? Пока все в основном стонут,
у вас продолжают работать, уж не
знаю, «благодаря» или «вопреки».
Но тем не менее хоть небольшой
рост, да присутствует, и валовый
региональный продукт — за трил-
лион… В чём причина этого фено-
мена?
А нам деваться некуда — надо рабо-
тать. Мы же на сырье не сидим, нет
его у нас, значит, остаётся развивать
обрабатывающую промышленность,
делать ставку на инновации, на высо-
кие технологии. Так что изначально
не было дилеммы: хотим так или по-
другому. Не было выбора.
Если же посмотреть глубже, то
надо принять во внимание и специ-
фику нашего региона. Как ни уди-
вительно, но нам удалось сохранить
(не просто как данность, а на миро-
вом уровне) и академическую, и ву-
зовскую, и отраслевую науку. Это по
любым временам, а тем более по ны-
нешним — капитал, который трудно
переоценить. Один наш Институт
прикладной физики чего стоит, да раз-
ве только он: институты физики ми-
кроструктур и металлоорганической
химии Российской академии наук, Ни-
жегородский институт радиотехники
и НИИ измерительных систем; клас-
сический, имеющий, кстати, статус
национального исследовательского, и
политехнический университеты—все
они абсолютно конкурентоспособны.
И всё это сохранилось — школы, ка-
дры…
БДМ:
Вот это-то и удивительно, если
припомнить, как не ручейками,
а реками утекали наши «мозги» за
границу, а оставшиеся трансфор-
мировались в челноков. У вас что,
иммунитет какой-то был ко всей этой
напасти?
Не знаю насчёт иммунитета, но пред-
полагаю, что наиболее выдающие-
ся умы уезжали тогда, когда вокруг
них исчезала привычная среда, когда
младшие коллеги, да, уходили в чел-
ночную и другую торговлю. Но от нас
до границы ехать далеко, челночить
неудобно — хотя, конечно, потери
и были. Возможно, поэтому процесс
деквалификации не так активно раз-
вивался. Плюс к тому наши директо-
ра изо всех сил старались продолжать
работу и сохранять коллектив, как-то
раздобывали, выпрашивали, выбива-
ли деньги… Это тоже мощный фак-
тор — во главе направлений оказа-
лись не администраторы, а
личности
.
В совокупности с пониманием того,
что если область откажется от тради-
ционных для неё направлений, то про-
сто пропадёт, это свою роль сыграло.
Мы здесь свою историю знаем хорошо
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ НИЖЕГОРОДСКОГО БАНКА «АССОЦИАЦИЯ»
Михаил ГАПОНОВ
— банкир с почти 20-летним стажем. Но несмотря
на это обстоятельство, наша сентябрьская встреча была посвящена
вопросам не банковским, а общеэкономическим. Ведь мой собеседник
возглавляет в Нижегородском Законодательном собрании комитет
по экономике, промышленности и поддержке предпринимательства.
Хотя как сказать — не банковская тема… Кто-нибудь пробовал
развивать экономику без финансового сектора? Вот то-то и оно.
Все дискуссии последнего года разгораются именно вокруг этой
проблемы: деньги для экономики. Между тем в Нижегородской области
сформировалась, на мой взгляд, оптимальная модель взаимодействия
реального и финансового секторов экономики. При полном понимании
и поддержке местной власти. Об этом и разговор.
В ПРЕДЛОЖЕННЫХ
ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ
ОКТЯБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
7
ПОЗИЦИЯ