Упрощенная HTML-версия
и помним, что до 1917 года Нижний
был исключительно торговым горо-
дом. И хотя наши логистические пре-
имущества при нас и остались, для
полноценного развития трёхмилли-
онной области их недостаточно.
В советское время Горький был
центром оборонной промышленно-
сти, поэтому его ждало то, что и другие
схожие города: в лучшем случае кон-
версия, в худшем — полное разруше-
ние местной промышленности. Но нам
в известной степени повезло с тем, что
конверсии у нас толком не получилось.
Потому что, по моему мнению, не надо
делать телевизор вместо радиолокаци-
онной станции — это совершенно не-
сопоставимые уровни. Скажу больше:
никогда мы не сможем производить
телевизоры лучше китайцев. Зато те
же радиолокаторы или ракеты — смо-
жем и можем. Надо понять, что наша
«фишка» — не массовая продукция,
а малые серии, в этом мы сильны.
Именно здесь и надо искать своё место
в международном разделении труда.
БДМ:
Только ведь и малые серии тре-
буют квалифицированных рабочих
рук, рядовых инженеров и конструк-
торов — а их сохранить, как мне ка-
жется, ещё труднее, чем отдельных
гениев, разве нет?
Здесь нам тоже, можно сказать, «по-
везло». Начнём с того, что у нас с преж-
них времен сохранилась высококвали-
фицированная рабочая среда. И хотя
в 90-е, конечно, был — с точки зрения
подготовки кадров —провал почти на
10 лет, к середине нулевых предприя-
тия начали потихоньку подниматься,
и у них появилась потребность в мо-
лодых рабочих. А их не было. И тогда
появилась программа, инициирован-
ная правительством области и Обще-
ственной палатой, — создание ресурс-
ных центров. Схема здесь простая:
скидываются деньгами предприятие
и правительство области в равных до-
лях, и такую же сумму добавляет фе-
деральный центр. На что расходуют-
ся эти средства? Берём обычное ПТУ,
закупаем для него самое современное
оборудование, предприятие определя-
ет свою потребность в кадрах и усло-
вия прохождения практики, выделяет
своих мастеров (или приглашает со
стороны) — и в результате мы полу-
чаем полноценный техникум или
колледж, называйте, как хотите. Об-
учение — для студентов, естественно,
бесплатное, хотя само учебное заведе-
ние создано на основе государствен-
но-частного партнёрства. Причём из
этого центра выйдут рабочие именно
того уровня, который сегодня требу-
ется предприятию, то есть уровня со-
временного, продвинутого. И вот эти
ресурсные центры — а их у нас уже
два десятка, и будет больше — как раз
и помогли решить кадровый вопрос.
Решаем мы и проблему инженер-
но-технических кадров — уже есть
специальные кафедры в вузах, идёт
активное сотрудничество. Хотя здесь
посложнее, но тоже дело движется.
БДМ:
А не получается так, что вот вы
готовите хороших рабочих и инже-
неров, и потом они делают родному
городу ручкой и уезжают на поиски
лучшего места? В ту же Москву, куда
теперь можно за три с половиной
часа добраться.
Так зачем им уезжать куда-то, если
здесь гарантированно их ждёт хоро-
шая работа, с приличной зарплатой
и перспективой роста? Нет, наверное,
кто-то и одержим охотой к перемене
мест, но сколько-нибудь массового
оттока мы не наблюдаем.
БДМ:
Ну что я могу сказать: может,
кому-то всё это покажется счастли-
вым сочетанием различных факто-
ров или просто «везением», но мне
за этим видится, прежде всего, раз-
умная и целенаправленная работа…
…Которая, добавлю, привела к тому,
что мы называем «нижегородским
триллионом», — именно такой у нас
объём промышленного производства.
БДМ:
Что хорошо — то хорошо.
А теперь обратимся к тому, что не
очень хорошо, — к кризису, который,
конечно же, затронул и ваш регион.
Сначала спрошу о том, возникают ли
у вас ассоциации с кризисом 1998-го,
который в то время здорово встрях-
нул страну?
Нет, никаких. Не хочу показаться пес-
симистом, но сейчас ситуация суще-
ственно хуже. Если в 1998-м и было
трудно, то тогда была некая опреде-
лённость—которой сейчас нет. Это не
значит, что нужно впадать в депрес-
сию и ждать неминуемого печального
финала. Как раз наоборот — нужно
«включать мозги» и не просто учить-
ся жить в предложенных обстоятель-
ствах, а пытаться эти обстоятельства
изменить. Это трудно, это требует
общего понимания и слаженных дей-
ствий.
Надо чётко осознавать, что кри-
зис, в который мы входим, будет дол-
говременным в отличие, скажем, от
2008 года, когда нужны были очень
быстрые решения. И власть сумела
с этим справиться — вспомните хотя
бы о тех инструментах рефинансиро-
вания, которые были предложены ре-
гулятором. Всё же сработало!
Однако сейчас ситуация принци-
пиально иная, и кризис, в который
мы входим, обещает быть долговре-
менным. А значит, надо учиться жить
в условиях сжатия экономики. И плох
тот банкир или предприниматель, кто
«заточен» исключительно на рабо-
ту в период роста. Я не говорю, что
Надо понять, что наша «
фишка
» —
не массовая
продукция
,
а
малые серии
, в этом мы сильны.
И именно здесь и надо искать
своё место
в международном
разделении
труда
8
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2015
ПОЗИЦИЯ