Упрощенная HTML-версия
какая-то хорошая инициатива захлё-
бывается лишь потому, что под неё
нет правовой базы.
Точно так же и исполнительная
власть — не «около», а в самой гуще
жизни. В том числе и потому, что лю-
бой руководитель предприятия, ин-
ститута, банка может попасть на при-
ём к губернатору так срочно, как это
нужно. Особенно сейчас, когда всех
занимает один и тот же вопрос, самый
что ни на есть «горячий»: пути выхода
из кризиса. Или хотя бы минимизация
его проявлений.
И тут снова возникает проблема
спроса, в том числе спроса на креди-
ты. Ценно то, что в исполнительной
власти не просто понимают трудно-
сти, перед которыми оказались банки
в связи с падением кредитной актив-
ности, но и стараются помочь нашим
заёмщикам, как актуальным, так и по-
тенциальным. А у нас в области, надо
сказать, очень хорошо работают меха-
низмы поддержки бизнеса: и кредит-
ные гарантии, и льготы и пр.
БДМ:
Иными словами, вам удалось
решить задачу создания благопри-
ятной среды для бизнеса?
Я бы сказал по-другому: мы продол-
жаем её создавать. Потому что здесь
нельзя сделать всё сразу и навсегда.
Ситуация меняется, и надо к ней адап-
тироваться, когда-то идти по течению,
а порой и против него — но ни в коем
случае не останавливаться.
БДМ:
А если сама жизнь останавли-
вает? Ну вот как двигаться вперёд
в условиях экономического спада?
Искать пути, «сбивать масло». Для
примера расскажу о дискуссии, ко-
торая на днях развернулась у нас на
комитете. Есть предложение: инди-
видуальных предпринимателей на
два года освободить от всех налогов.
Хорошая идея? С одной стороны —
отменная. С другой — неочевидная.
Казалось бы, совершенно правильно
в сложное время дать людям налого-
вую передышку, поднять тем самым
их самооценку. А кто задумался над
тем, как поведёт себя этот предпри-
ниматель, когда льготный срок кон-
чится? Мы же, по сути, сами приучаем
его не платить налоги. Тем не менее,
поспорив, мы всё-таки приняли этот
закон, рассудив, что в противном слу-
чае этому предпринимателю придётся
просто прикрыть своё дело. Но «крю-
чочек» остался, царапает. Значит, во-
прос окончательно не закрыт, и надо
будет думать о том, как и куда будем
двигаться через два года.
БДМ:
А как исполнительная власть от-
неслась к вашему решению?
Да именно исполнительная власть
его и инициировала. Я же говорю,
что у нас действительно полное вза-
имопонимание, и не преувеличиваю.
Мы понимаем, что меры поддержки
благоприятной бизнес-среды — это
минус из бюджета. Но понимаем и то,
что каждое закрытое малое или даже
микропредприятие — минус такой же
точно, а скорее бóльший. Если прини-
мать сиюминутное решение — надо
отказаться от льгот, если думать о бу-
дущем — принимать их безоговороч-
но. Проще говоря, реальный сектор
необходимо развивать, другого выхо-
да просто не существует. И когда это
понимают на всех уровнях и во всех
ветвях власти, как раз и возникает та
самая благоприятная среда.
Вот поэтому область и сдела-
ла свой триллион промышленного
производства. Потому что идёт ли
речь об инвестициях, или льготах,
или гарантиях, власть идёт навстречу
бизнесу. А бизнес, естественно, отве-
чает на это доверие и на эту помощь,
как положено. Но тут есть один важ-
ный момент: губернатор и правитель-
ство не думают
вместо
директоров
предприятий, инициативу должны
проявить они сами. И как правило,
на свои просьбы они получают по-
ложительное решение. Вот в чём
особенность: ни о каком бюджетном
захребетничестве и речи не может
быть. А партнёрские отношения —
в полной мере.
БДМ:
Это в самом деле очень интерес-
но. И во многом объясняет тот факт,
что для нижегородской банковской
системы тоже характерно взаимо-
понимание, хотя и банки разные по
размеру и возможностям, и люди,
их возглавляющие, тоже непохожи
между собой. Но, как я помню ещё
по кризису 2008-го, в трудные време-
на вы умеете встать «спина к спине
у грота»…
Не стану повторяться, мы уже мно-
го говорили о консолидации. Но здесь
есть ещё и ощущение «своего места»,
города, области, судьба которых нам
всем небезразлична в равной степени.
И ещё одно: конечно, Нижний — го-
род-миллионник, но в рамках своей
профессии, и даже шире, мы все друг
у друга на виду, так что у всех «откры-
тая позиция».
Кстати, и ежегодный выездной со-
вет Ассоциации региональных бан-
ков, на который приезжают коллеги
из Москвы и самых дальних регио-
нов, — всё та же возможность объе-
динить усилия, поделиться мыслями,
«сверить часы». Понятно, что в каж-
дом регионе — своя, специфическая
ситуация. Тем не менее, увы, кризис
на всех один. Значит, и выходить из
него будем вместе, какие бы обстоя-
тельства ни были предложены.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
Нижний Новгород — Москва
Консолидация
у нижегородских
банкиров
складывается
естественным
образом: нас никто за руку
не тянет
«
в компанию
», но мы довольно давно
поняли, что вместе —
лучше
10
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2015
ПОЗИЦИЯ