Упрощенная HTML-версия
это просто, — тут требуются и иные
подходы, и другие методы, и больше
риска, и в то же время — больше ос-
мотрительности. Всё это достаточно
общие слова, но те, кто работает, зна-
ют, чтó за словами сто т.
БДМ:
Проще говоря, так, как было
раньше, больше не будет? И «туч-
ные» годы как таковые отходят в об-
ласть воспоминаний?
Именно так. И — при всех неприят-
ных реалиях, которые приносит нам
любой кризис, — может быть, в этом
и заложен потенциал развития. Без
опоры исключительно на «трубу», без
«дурных» денег, без расслабленности,
которую породили нефтяные сверх-
доходы…
БДМ:
По моим наблюдениям, есть два
типа поведения компаний и людей
в кризис. Один вариант — спря-
таться в уголке и пытаться выжить
в одиночку. Другой — как-то консо-
лидироваться и двигаться всё-таки
вперёд, пусть и малой скоростью.
Вам какая версия ближе?
А я ведь уже сказал о слаженности —
давайте назовём её консолидацией,
если хотите. По-моему, ответ очеви-
ден. Развернуть его проще на кон-
кретном примере. С нижегородской
банковской системой вы хорошо зна-
комы и знаете, сколь глубоко она инте-
грирована в экономику области. Мы,
банки, кредитуем реальный сектор —
не только в центре, но и во всех рай-
онах, вплоть до самых удалённых, как
в городах, так и на селе. Мы работаем
и с малым бизнесом, и со средним, и с
населением. Включены во все про-
граммы областной администрации —
перечислять их долго. Другими сло-
вами,
мы здесь живём
. И нам совсем
не безразлично, как эта практическая
жизнь будет развиваться дальше. Та-
кая у нас точка отсчёта.
В этом смысле консолидация у нас
складывается естественным образом,
нас никто за руку не тянет «в компа-
нию», но мы довольно давно поняли,
что вместе — лучше. Никто из нас
не привык «снимать сливки», всем
приходится много и упорно работать.
Для любого из нас каждый клиент —
индивидуален. Это не потому, что мы
какие-то особенные, но такие обсто-
ятельства предложены, и они помог-
ли выработать свой стиль работы, во
многом — похожий. Эта привычка
работать в реальном секторе, в прак-
тической жизни — дорогого стоит.
БДМ:
Ваша область — одна из немно-
гих, где сохранились местные банки,
причём не в единичном экземпляре.
Но так же, как и везде, рядом с вами
работают отделения крупных феде-
ральных банков, как вы уживаетесь?
Нормально уживаемся. Вот посмотри-
те, есть районы в нашей области, где
присутствуют всего два или три бан-
ковских отделения: к примеру, кто-то
из нижегородских банков и Сбербанк
или Россельхозбанк. Так вот, с точки
зрения местного клиента, для него
равнозначно, уйдёт из него крупный
банк или небольшой — в любом слу-
чае проблема. Между тем в районах
живет два миллиона нижегородцев,
и для каждого из них значение малого
банка или гиганта — одинаково. Так
почему бы не уживаться? И надо ли
толкаться локтями там, где достаточ-
но просторно?
Другое дело, что кредитовать круп-
ную структуру мой банк заведомо не
сможет, — просто силы не те, капита-
ла не хватит. И это надо понимать, без
комплексов и зависти. Много раз уже
говорилось, что на рынке места хва-
тит всем, и банков должно быть ров-
но столько, сколько нужно клиентам,
а никак не иначе. И именно сам рынок
лучше всего определяет жизнеспособ-
ность той или иной структуры— если
условия конкуренции равны для всех.
Поэтому когда ко мне обращает-
ся директор предприятия с просьбой
о кредите, размер которого мне заве-
домо не под силу, я, не раздумывая,
поднимаю телефонную трубку и зво-
ню коллеге из крупного банка, реко-
мендуя ему своего заёмщика. Это —
нормально.
С другой стороны, есть множество
клиентов, тех же малых предприни-
мателей, которых крупный банк, что
называется, в упор не видит. И сно-
ва — не потому, что он плохой или
высокомерный. Но более или менее
оперативно он может предложить та-
кому клиенту в лучшем случае стан-
дартный продукт со своей «кредит-
ной фабрики». А ему, клиенту, нужно,
во-первых, очень срочно, а во-вторых,
как правило, за рамками стандарта. И
тут местный банк всегда в выигрыше.
Потому что решения принимаются
быстро и с учётом всех особенностей
заёмщика. Так что кредитный коми-
тет у меня в банке собирается, бывает,
дважды в день.
БДМ:
Да, тогда мне понятно уважение,
с которым Валерий Павлинович Шан-
цев говорил о нижегородских банках
на августовском заседании совета
Ассоциации региональных банков.
Помнится, он сказал, что именно они
вынесли на своих плечах финанси-
рование посевной…
Так оно и было. Видите ли, надо по-
нять, что обстановка взаимного до-
верия вообще характерна для Нижне-
го. Как мне кажется, у нас сложилась
именно та консолидация, о которой
вы говорили. На нашем комитете
в Законодательном собрании не бы-
вает и не может быть пустых дискус-
сий — всегда по делу, и чаще всего по
«горячим» вопросам. Ведь очень часто
Сейчас
ситуация
принципиально иная,
и
кризис
, в который мы входим,
обещает быть
долговременным
.
А
значит
, надо учиться жить
в условиях
сжатия экономики
ОКТЯБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
9
ПОЗИЦИЯ