Упрощенная HTML-версия
2
В январе будущего года «Левобережному» испол-
нится 25 лет. Для регионального банка у нас очень
сильные позиции на сибирском банковском рынке, и это
подтверждают рейтинги, в том числе и международные.
Мы не считаем, что как региональный банк более уязви-
мы и подвержены каким-то особенным рискам. Регулятор
сегодня чётко формулирует позицию в отношении всех
банков. У нас сильная, профессиональная команда, боль-
шой опыт работы, современные высокотехнологичные
продукты и услуги — и мы готовы двигаться дальше, раз-
виваясь с соблюдением всех требований. Для этого у нас
есть все ресурсы и возможности. Более того, мы уверенно
конкурируем с крупными банками на территории своего
присутствия. Среди 16 тысяч наших корпоративных кли-
ентов есть и крупные структуры, и малые предприятия,
а кроме того, в банке обслуживаются более 300 тысяч фи-
зических лиц.
У регионального банка много плюсов. Прежде всего
близость центра принятия решений к конкретному клиен-
ту, а это значит — оперативность, гибкость, возможность
формировать индивидуальное предложение. Разумеется,
мы лучше чувствуем сибирский регион, поскольку живём
здесь и моментально реагируем на экономические измене-
ния, чувствуем потребности местных предприятий и насе-
ления. В соответствии с этимформируем свои продуктовые
линейки, совершенствуем технологии, а при необходимости
можем быстро перестроить бизнес-процессы и банковские
продукты под меняющиеся условия. В этом наши преиму-
щества перед крупными федеральными банками.
3
Свою стратегию мы выстраиваем с учётом всех тре-
бований регулятора и обеспечивая запас прочности
по всем экономическим нормативам, прежде всего по до-
статочности капитала и ликвидности активов. А в период
кризиса банк всегда резко повышает эффективность де-
ятельности, оптимизирует затраты, совершенствует биз-
нес-процессы и дорабатывает методики оценки рисков,
обеспечивая качество кредитного портфеля. Так что по
итогам первого полугодия, которое даже «первая сотня»
завершила с заметным убытком, «Левобережный» получил
287 миллионов рублей прибыли.
Мы привыкли ни на кого кроме себя не рассчиты-
вать. Хотя то, что государство решило поддержать всего
10 региональных банков, выглядит не слишком справедли-
вым, всё-таки надо понимать, что на всех средств не хватает
и хватить не может. Значит, надо вести взвешенную, проду-
манную политику, формировать запас прочности.
4
Если говорить о стратегии развития банка, то в на-
ших планах — расширение продаж банковских
продуктов на территории Сибири, наиболее стабильной
территории, находящейся в центре России. Тем более что
ниша клиентского обслуживания для нас расширяется:
крупные банки закрывают отделения в регионах, и клиен-
ты переходят к нам на обслуживание. Кроме того, внедрён-
ные федеральными банками поточные технологии оценки
заёмщиков не в полной мере учитывают специфику малого
бизнеса в регионе, постоянно меняющуюся среду, и поэ-
тому стабильно работающие предприниматели и частные
клиенты переходят к нам на обслуживание. Так что нам
хватает работы и у себя дома.
5
С одной стороны, кризисы носят цикличный ха-
рактер, с другой — каждый кризис имеет свою спе-
цифику. Нынешний кризис в основном связан с геополи-
тической обстановкой и санкциями. Одним из основных
негативных последствий стало резкое ограничение до-
ступа российских компаний и крупных банков на внеш-
ние рынки заимствования.
В своём регионе мы столкнулись с тем,
что в конце 2014 года, когда грянул кризис,
многие крупные федеральные банки не смог-
ли обеспечить бесперебойную работу своих
банкоматных сетей и отделений. Были проб-
лемы и с выдачей наличных в рублях, и с про-
дажей иностранной валюты. Наши же офисы
и банкоматы в то время работали в обычном
режиме, не было сбоев, мы не снижали лими-
тов в кредитовании, и многие наши клиенты
это оценили. Если бы не резкий рост ключевой
ставки и не резкое повышение ставок по депозитам в круп-
ных федеральных банках, то региональных банков вообще
бы не коснулся кризис, связанный с санкциями и ростом
курса иностранной валюты.
В тот сложный период мы постарались сделать всё для
клиентов-предпринимателей, чтобы помочь им удержать-
ся на плаву: были запущены антикризисные программы
кредитования, программы рефинансирования дорогих
кредитов в сторонних банках. Активно участвовали в госу-
дарственных программах льготного кредитования малого
и среднего бизнеса.
Необходимо понимать, что кризис—это время возмож-
ностей и для банков, и для предпринимателей, которые мо-
гут занять новые ниши или заняться модернизацией произ-
водства, на которую раньше не хватало времени. И нужно
пользоваться этими возможностями по максимуму.
У регионального
банка
много плюсов:
близость
центра
принятия
решений
к конкретному
клиенту
, оперативность, гибкость,
возможность
формировать
индивидуальное
предложение
32
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ