Упрощенная HTML-версия
КАЗАЧЬИ ТРАДИЦИИ ПРОТИВ ФАСТФУДА
И СЛИЯНИЯ «ДЫРОК ОТ БУБЛИКОВ»
1
Региональный банк определяется не размером (большой
илималенький), а эффективным управлениемрегиональ-
ными рисками. Россия — страна большая, многие регионы по
размеру сопоставимы с европейскими странами. Разница со
столицей в 1000 километров и 5 градусов среднегодовой изотер-
мы позволяетЮгу России быть не только «кузницей, житницей,
здравницей», но и моделью экономики всей будущей России —
диверсифицированной по секторам, с уникальным предприни-
мательским духом.
Традиции «казачьей вольницы» создают особый уклад
в работе с местными органами власти: открытое обсуждение
проблем и строгое исполнение принятых решений. Мы про-
фессионально помогаем местным властям находить грамотные
решения сложных вопросов. Последний пример: кредитование
ремонта многоквартирных домов. Такие ремонты нужно было
делать вчера, а не собирать деньги на ремонты в «светлом далё-
ком будущем». Банк «Центр-инвест» выдаёт кредиты на ремонт,
а жители их погашают за счёт отчислений в ремонтные фонды,
но живут уже в отремонтированных домах.
Внебюджетные источники кредитования малого бизнеса
в тысячу раз превосходят бюджетное финансирование област-
ной программы развития малого бизнеса.
2
Как глобальные фастфуды не могут удовлетворить по-
требности людей, так и филиалы иногородних банков
не способны удовлетворить потребности местного бизнеса
и населения. Банк «Центр-инвест» каждый квартал выдаёт
на рынок новый продукт, который крупные банки «пере-
варивают» полгода: за это время мы предлагаем рынку ещё
два новых продукта. Мы работаем с эффективными клиен-
тами — федеральным банкам остаются клиенты, которым
требуется государственная поддержка. Благодаря сотруд-
ничеству, в том числе с международными финансовыми
институтами, банк «Центр-инвест» занимает лидирующие
позиции как в регионе, так и на российском рынке по кре-
дитованию малого бизнеса, проектов энергоэффективно-
сти, новых технологий агробизнеса, платежам и расчётам.
Кредитный портфель гармонично распределён между ма-
лым бизнесом и населением, доля крупных клиентов (уч-
реждения образования, здравоохранения, инфраструкту-
ры) составляет менее 20%.
3
Неэффективные банки действительно пытаются решить
свои проблемы за счёт государства. Бизнес-модель устой-
чивого банкинга «Центр-инвеста» базируется на динамичном
органическом росте на основе собственной рентабельной ра-
боты с учётом рисков по российским и международным стан-
дартам. Риски российского регулирования сегодня выше, по-
скольку отдельные виды активов оцениваются с риском 150%.
Акционерам приходится учитывать особенности национально-
го регулирования: банк «Центр-инвест» с двух–трёхкратным за-
пасом выполняет требования Базеля III, но для выполнения тре-
бований российского регулирования до конца года привлечёт
новый капитал акционеров, чтобы снизить «российские риски».
4
Консолидация российского банковского сектора идёт
по пути слияния «дырок от бубликов» и поглощения
«скелетов в шкафу». Банки — это система сообщающихся со-
судов, обороты денег в которых должны перетекать не в один
Василий ВЫСОКОВ
Председатель совета директоров
банка «Центр-инвест», д.э.н., профессор
ОКТЯБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
33
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ