Упрощенная HTML-версия
1
ООО КБ «Тальменка-банк» — один из старейших банков в Алтайском крае: он основан
25летназад. Банкпредоставляет весь спектрбанковских услугфизическимиюридическим
лицам. Население региона активно пользуется депозитными и кредитными программами, среди
юридических лиц востребованы наши услуги в части кредитования, расчётно-кассового обслу-
живания, размещения свободныхресурсовна депозиты, а также эквайринг. Учитываяпожелания
клиентовиизучаяихпотребности, мыпостоянноработаемнадрасширениемпредлагаемых услуг
и продуктов, год от года наращиваем клиентскую базу.
Банк активно сотрудничает с городской администрацией, принимает участие в круглых сто-
лах, является членом Алтайской торгово-промышленной палаты, имеет совместные программы
сАлтайскимгарантийнымфондомвобластикредитованиямалогоисреднегобизнеса.Подэгидой
банка действует Международная ассоциация поддержки деловых инициатив «Развитие», кото-
рая налаживает контакты с предпринимателями Алтайского края и бизнесменами из Франции
врамках сотрудничества сТоргово-промышленнойпалатойФранцииипосольствомэтойстраны.
Этим клиентаммыпредлагаем специальные условия и тарифы, оказываем всяческуюподдержку.
2
У крупных федеральных банков есть преимущества в виде известного имени, которое
даёт ощущение стабильности, больших ресурсов, отработанных технологий и т.д. Тем не
менее региональные банки занимают свои ниши, осваивая направления, которые могут быть не
столь интересны «федералам». Основные преимущества региональных банков: знание рынка,
понимание потребностей региона, налаженные контакты с региональными и муниципальными
организациями, а также возможность при предоставлении услуги учесть специфику и особен-
ности бизнеса клиента, большая гибкость и доступность.
4
Идею создания «горизонтальных холдингов» не поддерживаю, так как считаю, что
будет сложно помирить интересы собственников разных банков.
5
Конечно, хочетсявыйтизапределытерритории. Такаязадача естьивстратегииразвитияна-
шего банка, которая принята до 2017 года.Мыпродолжаемрасширять географическое при-
сутствие: насегодняподразделениябанкаоткрытывМоскве,НижнемНовгороде,Солнечногорске,
Евпатории, Симферополе, Бахчисарае и Севастополе. Но я считаю, что любая экспансия должна
бытьэкономическиобоснована, изависитонаотмногихпоказателей.Передтемкаквыйтивновый
регион,мыанализируемперспективыразвития, рассчитываемокупаемостьподразделений, оцени-
ваемтакие параметры, как уровень развитиярозничной торговлиипромышленности, конкурент-
нуюсреду, политическуюобстановку, изучаем, какаяуслуганаиболеевостребованавтомилиином
регионе, чтобы предложить решения для каждого клиентского сегмента.
ЭКСПАНСИЯ
ДОЛЖНА БЫТЬ ОБОСНОВАННОЙ
Олег СЕМКИЧЕВ
Председатель правления
ООО КБ «Тальменка банк»
бачок холдинга, а перераспределяться, как потоки пассажиров
в альянсах зарубежных авиакомпаний.
5
Региональный банк должен быть глобально конкуренто-
способным, тогда его будут приглашать в другие регионы.
Но поскольку каждый элемент банковской сети должен быть са-
моэффективным, то физически перемещаться в другой регион
надо только тогда, когда банковские технологии в 2–3 раза эф-
фективнее, чем у работающих там банков.
6
Кризисы стали непрерывными и рукотворными. Для их
нормального восприятия полезно знать казачьи анти-
кризисные принципы.
СТАГНАЦИЯ
— период, когда начальство не знает, что де-
лать, а подчинённые — чем заняться, — лучшее время для под-
готовки креативных решений.
КРИЗИС:
— болезненный процесс избавления от вредной привычки полу-
чать МНОГО, БЫСТРО И ДЁШЕВО;
— не первый, не последний, а очередной;
— бывает, но только в глупых головах;
— заканчивается, как только разработана своя программа
посткризисного развития.
•
Даже самый глубокий кризис не бывает всеобщим.
•
Хватит ссылаться на глобальный кризис — у нас своей
дури хватает!
•
Дал поручение — научи, проконтролируй, сделай сам!
Местные исторические корни и традиции позволяют
успешно справляться с любым кризисом.
34
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ОКТЯБРЬ 2015
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК:
АНКЕТА БДМ