Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Александр, вы уж меня изви-
ните, начну с сомнений. Не сочтите
меня врагом прогресса, но самый ли
удачный момент вы и ваши коллеги
выбрали для продвижения цифро-
вого банкинга? Банковский народ
занят проблемой выживания, спрос
на всё и вся падает, рынок нестаби-
лен… Короче говоря, кризис —
он и есть кризис. И почему именно
сейчас вдруг активизировалась эта
идея?
Не вдруг, сами банки об этом говорят
довольно давно и, пожалуй, больше,
чем мы, разработчики. Что называет-
ся, идея носится в воздухе. Конечно,
какие-то банки действительно борют-
ся за выживание, и им не до диджи-
тализации. Но те, кто задаёт тренд
(кстати, это не обязательно самые
крупные), да и просто те, кто полно-
ценно работает, не могут не задумы-
ваться о будущем.
Что касается кризиса… Есть он
или нет, а задачи, которые требуется
решать, остаются. Более того, кризис
СВОЕВРЕМЕННЫЕ МЫСЛИ
О ЦИФРОВОМ БАНКИНГЕ
ТРАДИЦИОННО БАНКОВСКОЕ ДЕЛО СЧИТАЛОСЬ НАИБОЛЕЕ
консервативным из всех человеческих занятий. И когда появились
автоматизированные банковские системы, воспринималось это
не иначе как революция. А дальше понеслось: карты, дистанционное
обслуживание, мобильный и интернет-банкинг, электронные кошельки,
«умный банк», криптовалюта, облачные технологии… И наконец,
прогресс закономерно подошёл к цифровому, или digital banking.
Правда, как раз в тот момент, когда экономика в очередной раз сошла
с ума и стала едва ли не отвесно падать.
Тем не менее
Александр ГЛАЗКОВ
, управляющий директор
компании «Диасофт», считает, что для цифрового банка сейчас —
самое время. Причём отныне и надолго вперёд.
92
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
НОЯБРЬ 2015
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА