Упрощенная HTML-версия
уже прошёл этот путь, и здесь успешно
работает мультипликатор, поднимаю-
щий уровень машиностроения в стране,
электронику, композитные материалы
и другие сферы экономики. Остаётся
только масштабировать эти процессы.
БДМ:
В этот оптимистический ряд я бы
добавил ещё и торговлю, ставшую
современной отраслью экономики,
и теперь в любом сельпо можно
купить бананы. Да и сельское хозяй-
ство который год активно набирает
обороты. Но вот что меня смущает.
Когда вы говорите, что нужно отвер-
нуться от импортного супермаркета
к внутреннему рынку, то апеллиру-
ете к металлургии, станкостроению,
словом — к новой индустриализации.
С чем, впрочем, я тоже согласен.
Но где малый и средний бизнес?
Обрабатывающая промышленность —
это и есть средний бизнес. А что касает-
ся малого, то нас опять склоняют к тому,
чтобы было — «как у них». Но как
можно сравнивать Европу и Россию?
У нас—огромнейшая территория, чему
все завидуют, потому что ресурсов мно-
го. А людей — óбмаль, недостаточно.
При этом полиция должна быть своя,
армия, учителя, врачи, учёные, актёры,
да те же бюрократы — всё это требует-
ся своё. И не худшего качества, с точки
зрения человеческого материала. А что
остаётся экономике? Она должна ис-
ходить из тех реалий, что население
в стране — самый дефицитный ресурс.
Малый бизнес — это, прежде всего,
запредельные трудозатраты. А нацио-
нальные особенности диктуют совсем
другую модель: наша экономика должна
быть ресурсо- и капиталоёмкой, но —
с минимальными трудозатратами. Обе-
спечить это могут только крупные, ос-
нащённые по последнему слову техники
предприятия и корпорации. А слепое ко-
пирование европейской практики лишь
заводит в тупик.
БДМ:
Я правильно понимаю, что малому
предпринимательству в нашей стране
ничего не светит?
Совсем неправильно. У нас должно
быть своё оптимальное соотношение
между малым и крупным бизнесом.
Что это значит? Перед Россией сейчас
стоит глобальный вызов — освоение
Дальнего Востока. Не отвечать на него
нельзя, а решить задачу можно только
через крупные проекты. Малый бизнес
в этих регионах потом подтянется.
Но совершенно иная ситуация в ев-
ропейской части. Меня давно беспокоит,
что эта коренная часть России, плотно
заселённая, с хорошей инфраструкту-
рой, образованным и профессиональ-
но подготовленным населением, абсо-
лютно выпала из общего пространства
развития. Мне кажется, задача импор-
тозамещения именно здесь могла бы ре-
шаться с наибольшей эффективностью.
Не надо только конкурировать с китай-
цами в массовом производстве одежды
и других товаров. А вот в машиностро-
ении, электронике, в новейших техноло-
гиях — а всё это малые и средние бизне-
сы — можно получить очень серьёзный
рывок. Но первым делом надо обеспе-
чить доступ к инвестиционным день-
гам, которые быстро дадут отдачу, обер-
нувшись реальными рабочимиместами.
БДМ:
Боюсь, что кредиты предприяти-
ям в регионах скоро выдавать будет
некому…
Меня тоже это беспокоит. У нас денеж-
ная экономика, а значит, и к банкам не
может не быть справедливых претен-
зий. Но надо понимать, что они не могут
быть лучше, чем сама экономика, и в ус-
ловиях неопределённости тоже заинте-
ресованы только в одном — сохранить
капитал. Да, как и в любой семье, здесь
есть свои «уроды», и с ними надо бо-
роться. Но в последнее время нарастает
опасение, что в этой борьбе будет лик-
видирована такая важная категория,
как региональные небольшие банки. Уж
очень сильна убеждённость, что круп-
ные кредитные организации способны
закрыть все потребности жизни. А это
не так. Не сможет московский банкир
грамотно выдать кредит под строитель-
ство молочной фермы. У региональных
банков исключительно важная функ-
ция — кредитование малого и среднего
бизнеса. И заменить их никем нельзя —
не перекрыв финансовый канал к этим
видам бизнеса. Поэтому я надеюсь, что
здравый смысл всё же победит.
БДМ:
Виктор Викторович, поделитесь
секретом: откуда вы черпаете столь-
ко оптимизма?
А я стараюсь не отрываться от земли.
Во-первых, у страны сейчас сильный ли-
дер, который опирается практически на
всеобщуюподдержку.Второйважныймо-
мент: всё, очёммысвамиговорили,—ни-
какие не откровения, а рабочийматериал,
обсуждаемый в ведомствах. Уже принят
закон о стратегическом планировании,
без чего наша страна в принципе разви-
ваться не может. К сожалению, он пока не
востребован, но очень важный шаг сде-
лан: на всех уровнях сложился консенсус,
чтонашитемпыростанемогутбытьниже
среднемировых, а ключ к решению —
в инвестициях.Минэкономразвития под-
готовило план необходимых для этого
действий, зафиксировав числовые значе-
нияосновныхцелей.Следует, правда, при-
знать, что пока в нём ни слова о том, кто,
как и почему всё это будет делать.
Что же касается прогнозов, то рас-
чёты нашего института показывают, что
экономика России способна развивать-
ся с темпом 6–8%. И всё, что для этого
нужно, — адекватная денежно-кредит-
ная и экономическая политика. А недав-
но, особо подчеркну, уже не аналитики
и учёные, а сам бизнес оценил свой ре-
альный потенциал в 10% годового ро-
ста. И ещё меня порадовал такой факт:
цена на нефть, как известно, упала вдвое,
а нефтяники в этом году увеличили объ-
ём добычи и экспорта. Вряд ли можно
более наглядно продемонстрировать
свою зрелость и ответственность. Добав-
лю к этому общие цифры по экономике:
если бы страна жила в точном соответ-
ствии с принятыми законами макроэко-
номической политики, то реальный спад
оказался бы не менее 15%. Но «ручное
управление»—на всех уровнях—сдемп-
фировало эти тренды, и мы зацепились
за 5%. Аэтоозначает толькоодно: икруп-
ный, и средний бизнес сегодня нацелены
на рост. И этот фактор, думаю, сработает
уже в ближайшее время.
Беседовал
Виталий КОВАЛЕНКО
12
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2015
ПОЗИЦИЯ