Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Артём Георгиевич, как это у вас
интересно получается: что ни кри-
зис — то очередной этап консолида-
ции. Это совпадение или стратегия?
А когда же ещё консолидировать, как
не во время кризиса? Если говорить
серьёзно, то консолидация — это не
только (и даже не столько) стратегия
отдельно взятого банка, сколько тен-
денция развития банковской отрасли.
Начиная с 2014 года с банковского
поля ушло больше 160 банков — со-
гласитесь, это достаточно много. Од-
нако вот что удивительно: отрасль
сужается, число банков сокращается
(и процесс этот всё ускоряется), а ак-
тивы банковской системы в целом
растут. Если взять за точку отсчёта
те же неполных два года — 2014-й
и 2015-й, то в абсолютном выраже-
нии сумма активов составляет при-
мерно 22 триллиона рублей. А теперь
давайте посмотрим, из чего эта сумма
складывается. От 20 до 21 триллиона,
по самым грубым подсчётам, дают
банки первой полусотни. Следующие
150 кредитных организаций — ещё
ЭКОНОМИКЕ НУЖНЫ
МОЩНЫЕ БАНКИ
КЛЮЧЕВОЙ ТЕНДЕНЦИЕЙ ЭТОГО ГОДА ОСТАЁТСЯ КОНСОЛИДАЦИЯ
банковского сектора. Подтверждением тому служит возрастающее
количество сделок M&A на рынке. В качестве успешного примера
можно привести опыт Промсвязьбанка, который присоединил
Первобанк и санирует Автовазбанк. А ещё раньше (кстати, тоже
во время кризиса, только прошлого) подобные сделки были
проведены с другими поволжскими банками — Волгапромбанк,
Ярсоцбанк, «Нижний Новгород». О том, как и почему обозначилась
такая тенденция, мы и решили спросить председателя правления
Промсвязьбанка
Артёма КОНСТАНДЯНА
.
16
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2015
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ