Упрощенная HTML-версия
распространённое — уход с рынка
из-за отзыва лицензии. А грустно это
не только потому, что отрасль сжима-
ется, но и из-за последствий отзыва
банковских лицензий для корпора-
тивных клиентов. Ведь если частные
вклады гарантированы системой
страхования и «физики» практически
не страдают, то клиенты из корпора-
тивного, малого и среднего бизнеса
в таких ситуациях теряют средства,
которые лежали на счетах. Само со-
бой, это не способствует проявлению
предпринимательской инициативы,
и известно, что разорившиеся таким
образом бизнесмены часто и не дума-
ют о возобновлении дела.
Поэтому гораздо более симпа-
тично выглядит второе направление
консолидации — классическое бан-
ковское слияние. До последнего вре-
мени таких примеров было немного,
но сейчас процесс активизируется.
Акционеры банков (как правило, ма-
жоритарные) договариваются о не-
денежном характере сделок, слиянии
активов — и возникают новые бан-
ковские альянсы.
И наконец, третий путь — по-
купка банков. Здесь тоже есть свои
подводные камни — в частности,
завышенные ценовые ожидания
собственников банков, выставлен-
ных на продажу. Видимо, ещё жива
память о временах, когда банки про-
давали за три–четыре капитала или,
как минимум, больше одного. А сей-
час некоторые владельцы ищут, кто
возьмёт их актив бесплатно, — по-
тому что из года в год повышались
требования к размеру и качеству
капитала, ужесточались надзорные
и регуляторные требования, в част-
ности — к качеству активов и к ре-
зервам. И эти требования многим
оказались не по силам.
В этом, кстати, есть позитивная
сторона: сложившаяся в последние
два–три года ситуация несколько от-
резвляет акционеров и заставляет их
смотреть на свой бизнес без розовых
очков. В итоге появляются справед-
ливые представления о его цене, и по-
купки уже перестают тормозиться
порогом завышенных ценовых требо-
ваний.
БДМ:
Но крупные банки от этого толь-
ко выигрывают, разве нет?
С точки зрения расширения кли-
ентской базы — бесспорно, так как
обычно клиенты перетекают в более
крупные банки. Этот процесс идёт
постоянно. Если в прошлом году наш
банк открывал юридическим лицам
примерно 3000 счетов в месяц, то ны-
нешней осенью — свыше 6000. Озна-
чает ли это, что в стране стало вдвое
больше предпринимателей, которые
решили создать новый бизнес и кото-
рым нужно открыть свой первый рас-
чётный счёт в банке? К сожалению,
я так не думаю.
БДМ:
А какой путь консолидации
предпочитает Промсвязьбанк?
Мы двигались по всем трём направле-
ниям. В частности, в этом году у нас
получились все три вида консолида-
ции. Мы, как известно, санируем Ав-
товазбанк, с Первобанком у нас клас-
сическое слияние. Плюс к тому наши
акционеры приобрели банк «Возрож-
дение».
БДМ:
Артём Георгиевич, понимаю, что
на мой вопрос вряд ли можно отве-
тить конкретно, но как много слия-
ний или покупок может произойти
в будущем году?
Их могло бы произойти очень много,
если бы было больше консолидаторов.
Сейчас вполне хватает тех, кто полу-
чает плюсы от ухода с рынка мелких
игроков, но мало у кого есть аппетит
к консолидации. Кто-то решил эту за-
дачу раньше, у кого-то она просто не
впишется в стратегию, а некоторые
не хотят принимать на себя связан-
ные с присоединением риски. Ведь
и в консолидации, и в той же санации
очень легко ошибиться, не рассчитать
силы. Порой люди очень впечатли-
тельны, и большие суммы, выделяе-
мые государством на помощь банку-
санатору, затмевают здравый взгляд
на вещи. Если санатор в этом тумане
не разглядел те «дыры» и проблемы
подопечного банка, которые могут
стать роковыми, — не помогут ника-
кие, даже гигантские деньги. Такие
примеры на рынке были. В лучшем
случае государству приходится до-
бавлять средств или менять санатора.
В худшем — ошибка оборачивается
очень серьёзными проблемами уже
для самого санатора.
И ещё важный момент: далеко не
все банки обладают организацион-
ным потенциалом, позволяющим им
провести интеграцию банковских ак-
тивов. Это — сложнейшая тема даже
для крупных банковских институтов,
такая интеграция требует очень мно-
го сил, времени и качественного пер-
сонала.
Но в целом тренд обозначен — бу-
дущий год станет годом дальнейшей
консолидации банковского сектора,
число банков будет уменьшаться, но
сама система, полагаю, будет расти
и укрепляться. Честно говоря, мне
жаль, что банков становится меньше,
а банковское дело как-то утратило
былой ореол престижности. Уходит
и романтика первых лет новой бан-
ковской системы, а на смену ей при-
ходит обычная, тяжёлая работа.
Вопросы задавала
Людмила КОВАЛЕНКО
Следует отчётливо
понимать:
обстоятельства
складываются
таким образом, что наша
банковская
система
постепенно
движется
к укрупнению. И
будущее
—
именно
за крупными
банками.
Причём будущее это
не так далеко
18
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ДЕКАБРЬ 2015
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ