Упрощенная HTML-версия
ОСОЗНАТЬ
НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ
БДМ:
Михаил Геннадьевич, что мы мо-
жем сказать вслед уходящему году?
Понятно, что он был нелёгким. Но
застали нас трудности врасплох или
всё-таки страна и экономика оказа-
лись к ним более или менее подготов-
ленными?
2015 год—год перехода от затухающего
роста к спаду, из-за того что государство
принципиально отказалось осознавать
новую реальность и пытаться соответ-
ствовать её требованиям. Экономика
и банки с огромным опозданием нача-
ли осознавать, что этот кризис не «рас-
сосётся сам собой через полгода» (как
привыкли по прошлым ситуациям),
а пришёл всерьёз инадолго. Этопривело
к чрезмерной самонадеянности, излиш-
ним потерям и даже порой скандалам.
БДМ:
А можно ли выделить в ряду
экономических неприятностей самую
главную, оказавшую влияние на ситу-
ацию в целом?
Самым негативным событием была
попытка исполнения заведомо нереа-
листичного бюджета, рассчитанного
исходя из $96 за баррель и принятого
в ситуации, когда его нереалистичность
уже стала очевидной. Эта неадекват-
ность имела разнообразные, но неиз-
менно негативные последствия.
БДМ:
Вполне достаточно, чтобы рас-
строиться. Но, может быть, вы чем-то
подсластите эту горькую пилюлю?
Хочется немного надежды…
Обнадёживающим моментом пред-
ставляется стойкость российского
бизнеса, который продолжает рабо-
ту даже в неблагоприятных условиях.
А кроме того — понимание государ-
ством невозможности дальнейшего
разгона инфляции через повышение
тарифов естественных монополий,
а также продолжающееся развитие
и распространение высоких информа-
ционных и биологических технологий.
БДМ:
Существуют ли какие-то управ-
ленческие, структурные, органи-
зационные механизмы, которые
способны помочь компаниям сохра-
нить свой бизнес, а возможно, даже
и развить его?
Такие механизмы есть, они нуждают-
ся в осмыслении и систематизации, но
связаны либо со снижением издержек
при переходе на новые технологии
(в том числе управления), либо с ори-
ентацией на спрос нищих и бедных,
либо на формирование новых потреб-
ностей.
БДМ:
С другой стороны, не будет
спроса — кому станет нужно пред-
ложение. А спрос ведь всё падает
и падает…
Да, даже по официальным данным, роз-
ничный товарооборот сократился на
10%, а в реальности (из-за занижения
скачка цен) — до 20%, и это ещё далеко
не конец. Кредитное бремя и ухудше-
ние конъюнктуры будут продолжать
давить людей. Падение инвестицион-
ного спроса ещё выше: так, снижение
импорта в первую очередь обеспечено
именно инвестиционными товарами.
БДМ:
И что с этим делать?
Преодолеть сжатие спроса можно
лишь переходом от прекратившегося
внешнего финансирования экономи-
ки к нормальному внутреннему фи-
нансированию, но для этого надо на-
дёжно отделить спекулятивные рынки
от остальной экономики. Иначе в ус-
ловиях неопределённости капиталы
будут уходить из реального сектора
в спекулятивный, разрушая общество.
Современное финансовое сообщество
не может примириться с подобным
ограничением своей свободы. Пока го-
сударство будет следовать его кратко-
срочным, а не средне- и долгосрочным
интересам, нормализация экономиче-
ского развития невозможна.
Михаил ДЕЛЯГИН
Директор Института
проблем глобализации,
доктор экономических наук
ДЕКАБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
45
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ