пусть не в ближайшее время, но в перспективе, возможно,
обсуждение коснётся и отмены взаимных ограничений,
в частности в финансовой сфере. Это откроет дополни-
тельные возможности для банков и будет способствовать
росту деловой активности. Но говорить об этом пока, ко-
нечно, немного преждевременно.
3
Следующий год будет не менее сложным для бан-
ковского сектора России, чем текущий. Несмотря на
улучшение макроэкономической ситуации и повышение
спроса на кредиты, наиболее вероятный сценарий — не-
значительный рост кредитных портфелей в целом. При
этом будут вызревать отложенные проблемы в виде ре-
структурированных кредитов, а отсутствие источников
для пополнения капитала приведёт к дальнейшему сокра-
щению числа банков в результате отзыва лицензий и про-
цессов консолидации. Активы банков будут всё больше по-
хожи на активы финансовых корпораций за счёт передачи
залогов в погашение ссудной задолженности.
С другой стороны, на фоне меняющейся экономической
и потребительской парадигмы банковская индустрия на-
чинает быстро трансформироваться, и в 2016 году, веро-
ятно, начнётся активная перестройка всего банковского
сектора и перенастройка самих банков на поиск новых
моделей развития.
Главными приоритетами по-прежнему останутся, с од-
ной стороны, развитие информационных технологий,
а с другой — значительный рост конкуренции с небанков-
скими организациями: IT-платформами, интернет-ресур-
сами — гигантами, социальными сетями, финтех-компа-
ниями.
На рынке банковского digital началась большая «гонка
вооружений». Подобные компании, фактически не явля-
ясь банками, лишь иногда опираясь на их инфраструктуру,
принесли и принесут в дальнейшем на рынок много инно-
вационных финансовых и транзакционных решений, под-
тверждая, что потребителям нужны не банки, а финансо-
вые услуги.
В связи с этим всё отчётливее видны очертания моде-
ли развития банков на будущее: не ждать, когда появятся
новые конкуренты, а меняться изнутри, принимая на во-
оружение динамично появляющиеся новые идеи и самые
современные технологии. В совокупности со стабильной
работой и широкой линейкой продуктов, предлагаемой
банками, это позволит им и в дальнейшем выступать на-
дёжными партнёрами для населения.
1
Из негативных трендов в экономике я бы выделил сильное падение реальных
доходов населения. В результате растёт доля расходов на текущее потребление,
снижается качество жизни, люди меньше могут вложить в своё развитие. Для банков
это приводит к снижению спроса на розничное кредитование, ухудшению качества
заёмщиков.
2
На мой взгляд, «дна» в абсолютном смысле («хуже не бывает») не существует:
всегда можно представить себе худшую ситуацию. Тем не менее есть ряд при-
знаков, показывающих, что в следующем году вполне вероятно некоторое оживление
кредитной активности. В частности, остановилось снижение кредитных портфелей
и задолженности по кредитным картам, стабилизировалась и даже немного снизилась
доля расходов, направляемых населением на обслуживание долгов. Мешает сохраня-
ющаяся неопределённость, причём в первую очередь — не экономическая. Как будут
дальше развиваться отношения России и мира? Какие ещё угрозы могут возникнуть?
3
Мы предполагаем, что при сохранении геополитической стабильности, консерва-
ции имеющихся и отсутствии новых очагов напряжённости в 2016 году россий-
ский банковский сектор восстановит рост по большинству направлений. В частности,
объём кредитов населению вырастет на 6–7%, объём привлечённых средств населе-
ния — на 11–12%, при достаточно стабильном курсе рубля и инфляции, не превыша-
ющей 7–8%. В основном рыночные тренды будут формироваться за пределами бан-
ковского сектора. От самих банков, прежде всего, требуется оптимизация внутренних
процессов и повышение качества сервиса. В условиях, когда теми или иными банков-
скими услугами пользуется уже почти всё трудоспособное население, рост лояльности
клиентов становится крайне важной задачей.
ВОЗМОЖЕН РОСТ
ПО БОЛЬШИНСТВУ НАПРАВЛЕНИЙ
Дмитрий ЛЕПЕТИКОВ
Начальник управления
маркетинговой стратегии
и исследований «ВТБ24»
ДЕКАБРЬ 2015
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
55
ИТОГИ И ПРОГНОЗЫ:
АНКЕТА БДМ