Упрощенная HTML-версия
комплексных решений по управлению
рисками. Очень многое зависит от го-
товности заказчика.
БДМ:
Как отражается на ходе проек-
тов появление новых регуляторных
требований? Расширяется ли scope
текущих проектов или появляются
какие-то параллельные проекты?
Каждое новое требование ЦБ, кото-
рое нужно учесть при автоматизации,
может как относиться к проекту, ко-
торый уже реализуется, так и стать
предметом нового проекта. Если тре-
буется новый проект, здесь всё просто:
все требования будут включены в его
scope.
С существующими проектами
сложнее. Всё зависит от платформы,
на которой реализуется задача, тре-
бующая модификации. Если выбрано
зрелое решение, имеющее достаточное
количество внедрений, то расширение
рамок работ на новое требование не
влечёт за собой существенных пере-
работок уже реализованной функ-
циональности. Это связано с тем, что
в большинстве своём требования ЦБ,
являющиеся новыми для России, в том
или ином виде уже работают на евро-
пейском рынке. Поэтому решения,
обкатанные на европейском опыте,
содержат целый ряд подходов «на бу-
дущее», исполнения которых сейчас
регулятор не требует. Как только соот-
ветствующее требование появится —
будет необходимо только активиро-
вать необходимую опцию. И усилия
для этого требуются незначительные.
Очевидно, что решения незрелые, раз-
вивающиеся исключительно от теку-
щих требований ЦБ, такого варианта
предложить не могут.
Многое зависит от подхода, кото-
рый использовался при проектиро-
вании витрины данных. Важно ещё
на этапе проектирования витрины
решить, нужно ли будет использовать
данные из неё для решения каких-
либо смежных задач. Если витрина
спроектирована грамотно, то даже по-
явление новых требований не только
к расчёту, но и к данным не вызовет
глобальных переработок.
БДМ:
Сейчас очень много говорят об
интеграции всего и вся, о рисковом
подходе к управлению, о культуре
риск-менеджмента. Что происходит в
реальности? Какие проекты интегра-
ции рисков и финансового менед-
жмента можно выделить в России?
Безусловно, есть такой тренд: риски
перестают воспринимать как некую
изолированную область. Самый яр-
кий пример— взаимодействие рисков
с теми же финансами. Например, все
проекты по реализации подхода к рас-
чёту RWA на внутренних рейтингах
включают интеграцию и взаимодей-
ствие с департаментом финансов.
Причём нужно понимать, что «взаи-
модействие и интеграция относятся
не только к сфере коммуникаций и ре-
гламентов взаимодействий, но и к тех-
нической стороне «отношений». В том
числе и к данным. На мой взгляд, обе-
спечить работоспособность связки
«данные рисков — данные финансов»
— одна из наиболее сложных задач
(если не самая сложная) для обеспече-
ния риск-ориентированности бизнеса
в целом.
БДМ:
Какие банки, на ваш взгляд,
сегодня выступают флагманами на
рынке в том, что касается подхо-
дов к автоматизации управления
рисками?
Думаю, что все ориентируются на
Топ-10 или Топ-15 российских бан-
ков, которые задают тон с точки зре-
ния систем и подходов, а также обла-
дают бюджетами для их реализации.
Если говорить о некоем трендсеттере,
то в этой роли выступает в первую
очередь Сбербанк — учитывая объ-
ёмы, задачи и повышенное внимание
к нему со всех сторон. Это обязывает
его выбирать эффективные решения,
привлекать новые технологии, новые
разработки, повышать производи-
тельность. Серьёзным ориентиром
для других служат проекты в Газ-
промбанке и группе «Открытие».
Рынок следит и за финтех-проектами
небольших банков (Тинькофф Банк,
к примеру), поскольку здесь макси-
мально концентрируются инновации
и творческий подход к применению
инструментов.
БДМ:
Есть ли «типичные» проблемы
банков при управлении рисками?
Какое место среди них занимает
нехватка квалифицированных спе-
циалистов?
Принимая во внимание общий тренд
по интеграции рисков во все процес-
сы, часто можно столкнуться с тем,
что в банках недостаточно хорошо
выстроены процессы коммуникации
между различными департаментами.
Как правило, уже живут и успешно
функционируют устоявшиеся про-
цессы, а новые системы и новые за-
дачи требуют перестройки, в том
числе коммуникаций и взаимодей-
ствий. Это часто болезненно, но без
этого никак дальше двигаться не по-
лучится.
Если говорить о квалификации
специалистов, определённые сложно-
сти тоже есть. Когда задачи точечные,
всё немного проще — на рынке есть
компетентные люди. Но когда управ-
ление рисками рассматривается как
некая парадигма развития компании,
с персоналом возникают определён-
ные сложности. Часто проблема ре-
шается приглашением иностранных
специалистов, которые этот путь уже
прошли.
БДМ:
Можно ли говорить о каком-то
основном тренде в развитии управ-
ления рисками?
Прошло время, когда управление ри-
сками росло достаточно изолирован-
но и вертикально. Чем дальше, тем
больше оно будет вплетаться в другие
процессы, проникая во всё области
деятельности компании. Соответ-
ственно, технологии направлены пре-
жде всего на смежные с рисками обла-
сти — появляются решения, которые
позволяют учесть рисковые метрики,
например, на этапе бюджетирования.
В целом линейка подобных решений
достаточно обширна и включает в себя
решения по планированию капитала,
по стресс-тестированию, управлению
лимитами и многие другие.
98
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА