Упрощенная HTML-версия
который позволит работать с моде-
лью в режиме «одного окна» от этапа
её создания до перевода в архив.
БДМ:
Какие масштабные внедрения
проводились в последнее время
и какие проекты вы хотели бы отме-
тить отдельно?
Каждый проект по-своему интересен
и уникален. Приведу примеры из раз-
ных областей, чтобы проиллюстри-
ровать текущие приоритеты заказ-
чиков в автоматизации управления
рисками.
Сейчас мы ведём проект в одном
из пяти крупнейших банков России,
где внедряется решение по управле-
нию жизненным циклом моделей.
Я уже говорила, что моделирование
в целом находится на весьма высо-
ком уровне, но самого автоматизиро-
ванного процесса, прозрачного и ау-
дируемого, как правило, нет. Банк,
с которым мы сотрудничаем, одним
из первых переходит на промыш-
ленное управление этими моделями.
Важно, что внедряемое решение фак-
тически на 100% соответствует над-
зорным требованиям, поэтому одним
из ожидаемых результатов внедрения
системы является существенное сни-
жение внутренних ресурсных затрат
на подготовку моделей к валидации
регулятором.
Интересен Базельский проект по
внедрению подхода на внутренних
рейтингах в банке из Топ-15. Специ-
фика подобных проектов в России
заключается в необходимости рекон-
силяции данных о сделках с данными
на счетах бухгалтерского учёта. По-
скольку нередко данные рисков и фи-
нансовые данные изолированы друг
от друга, восстановить связь между
счетами и сделками, отражёнными
по ним, — крайне сложная задача
для многих банков. В рамках проекта
решается целый спектр актуальных
и непростых задач: связка сделок
и счетов бухучёта, внедрение риско-
вой витрины данных, разработка
уникального механизма ручных кор-
ректировок, расчёт RWA, разработка
функционала стресс-тестирования,
настройка регуляторной, реконси-
ляционной и управленческой отчёт-
ности. Для успешной реализации
подобных проектов важна квали-
фицированная и сильная команда
проекта, в которую должны входить
эксперты как со стороны заказчика
(включая экспертов департамента
финансов, отвечающих за текущий
расчёт показателя Н1), так и со сто-
роны подрядчика по внедрению.
Наконец, необходимо упомянуть
проект с очень крупной топливно-
энергетической компанией. Размер
бизнеса здесь имеет большое значение
для всего хода проекта. Во-первых,
во внедряемой системе необходи-
мо реализовать уже существующие
в компании сложные и специфичные
бизнес-процессы. Приемлемый для
менее крупных организаций подход,
когда процессы подстраиваются под
внедряемое решение, здесь не годит-
ся. Во-вторых, высоки требования
по безопасности и довольно специ-
фичная сертификация программного
обеспечения. Необходимо отметить
и то, что решение внедряется одновре-
менно для двух подразделений компа-
нии. Участие двух бизнес-заказчиков,
с одной стороны, усложняет реализа-
цию и предъявляет дополнительные
требования к управлению проектом,
с другой—позволяет получить им до-
полнительные выгоды от совместного
использования решения, например, за
счёт использования единых библиотек
рисков и контрольных процедур.
БДМ:
Какие сложности обычно воз-
никают во время внедрения решений
для риск-менеджмента? Чем они вы-
званы и как вы с ними справляетесь?
При внедрении решений, связанных
с рисками, основные проблемы так или
иначе касаются данных —их качества,
доступности, наличия соответствую-
щих связей между сущностями и т.д.
Критерием успеха становится нали-
чие в команде проекта архитекторов,
бизнес-аналитиков, которые владеют
не только технической стороной во-
проса, но и ориентируются в бизнес-
составляющей проекта.
Кроме того, нередко требуется
решать задачи, понятные с точки
зрения пользователя, но крайне не-
тривиальные с точки зрения техни-
ческой реализации. Пример такой
задачи — ручные корректировки дан-
ных. Функционал очень понятный
и востребованный, так как не всегда
можно оперативно исправить ошибку
в системах-источниках, а расчёт тре-
буется сдать срочно. С точки зрения
реализации, помимо решения бизнес-
задачи, необходимо обеспечить хране-
ние и архивирование корректировок,
целостность автоматических процес-
сов загрузки, их аудируемость и вос-
производимость. Подобные задачи
требуют не только высочайшей тех-
нической квалификации, но и умения
находить нестандартные пути реше-
ния. Иными словами, успех заключа-
ется в понимании того, с какого рода
проблемами придётся столкнуться
при решении той или иной задачи,
а также в наличии необходимых для
их решения опыта и знаний.
БДМ:
Какие этапы обычно включает
процесс внедрения и какой из них
самый трудоёмкий?
Всё, что связано с данными, с работой
с источниками, как правило, зани-
мает не меньше половины времени.
Мэппинг данных, поиск данных в ис-
точниках, бизнес-анализ, технический
анализ — всё это требует существен-
ного времени. И ещё один трудоёмкий
этап— тестирование. В рамках проек-
та проводится несколько типов тести-
рования системы: функциональное,
интеграционное, нагрузочное, поль-
зовательское и пр. На этапе тестиро-
вания вовлекается много людей — по
сути, вся команда, участвующая в раз-
работке, и специалисты банка, люди,
которым предстоит работать непо-
средственно с системой.
БДМ:
Сколько времени обычно требу-
ется на реализацию проекта?
Каждое решение требует разных сро-
ков: в среднем—от шести месяцев для
более простых решений (например,
моделирование) и до 18 месяцев для
ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
97
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА