КАК НАДО
СЧИТАТЬ
ЗА ГОД С НЕБОЛЬШИМ, ЧТО МИНУЛ СО ВРЕМЕНИ НАШЕЙ ПРОШЛОЙ
беседы с
Натальей МАСЮКОВОЙ
, заместителем председателя
правления Военно-Промышленного Банка, многое изменилось.
Но и тогда, на фоне происходивших в нашей финансовой системе
событий, меня, помнится, поразило спокойное и деловое настроение
моей собеседницы: да, есть проблемы, но мы их стараемся решать,
так сказать, в порядке поступления. И даже в самых драматических
обстоятельствах самый верный выход — работать. Думаю, понятно,
почему мы вновь обратились к Наталье Ивановне, чтобы на этот раз
поговорить о жизни в условиях «новой нормальности».
БДМ:
Наталья Ивановна, первым
пунктом нашей анкеты, которую
мы разослали вашим коллегам,
был вопрос оптимизации. Давайте
и мы с него начнём. Если я пра-
вильно помню, ваш банк и в более
спокойные времена особо деньга-
ми не разбрасывался. Так можно
ли такой экономный режим сде-
лать ещё более экономным без
ущерба для дела?
Всегда можно, если умеешь пра-
вильно считать. Приведу в пример
одну из сфер своей ответственно-
сти — развитие региональной сети.
Прошлый год был трудным, тем не
менее мы открыли 15 новых офи-
сов, но шесть — закрыли. Значит
ли это, что мы, хотя бы на время,
поставили крест на развитии сети?
Конечно нет. Просто развитие —
это всё-таки не столько количе-
ство, сколько качество. Поэтому,
принимая решение об открытии
новой точки продаж, мы сначала
считаем: а стоит ли нам именно
в этом регионе создавать офис? На-
сколько сбалансированными ока-
жутся расходы на него и доходы от
бизнеса? А для этого нужно знать
24
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
МАРТ 2016
БИЗНЕС ИЗ ПЕРВЫХ РУК