Упрощенная HTML-версия
Позиция
6
Александр ПОГУДИН
Стратегия затянувшегося прыжка
События и комментарии
12
Юбилейный и не только банковский
15
Ян АРТ
На живца
16
Людмила КОВАЛЕНКО
В ожидании перемен
19
Андрей ПОНОМАРЁВ
Не сразу все устроилось,
или Почему у МФО плохая репутация?
21
ВПБ работает на импортозамещение
22
Российская энергетика к сотрудничеству готова
23
А кто у нас в финансовой элите?
25
Публичная безотзывная оферта
Акционерного общества Коммерческого
банка «КОСМОС»
Бизнес из первых рук
28
Александр МИРАКОВ
Классический банк XXI века
31
Анкета БДМ
На что ловим?
32
Михаил АЛЕКСИН
Роль IT-директоров поменялась 20 лет назад
33
Александр КОНИН
Российские IT-компании — на уровне
34
Алексей ЕВТУШЕНКО
Смартфоны и Интернет правят миром
35
Юрий БУЛАНОВ
Классический банкинг останется нужным всегда
37
Максим БЕЛОУСОВ
Диджитализация — требование клиентов
39
Алексей ШЕРШНЕВ
Нужен маркетплейс для банков
40
Кирилл МЕНЬШОВ
Придерживаемся универсальной модели
42
Артур АЛЕКСЕЕВ
«Мирное сосуществование» возможно и нужно
43
Вячеслав БАРТКОВ
Будущее — за сотрудничеством банков
и IT-компаний
6
Александр ПОГУДИН
Директор по стратегическому
развитию, член совета директоров
группы компаний «Центр
финансовых технологий»
Стратегия
затянувшегося прыжка
В первую очередь надо отметить стремление бан-
ков найти свои конкурентные преимущества и на
этой основе обустроить свою нишу — прежде всего,
чтобы сделать бизнес менее уязвимым для внешних
воздействий. Это принципиально новое явление,
которого в прежние кризисы не наблюдалось.
15
Ян АРТ
Главный редактор
портала Finversia.ru
На живца
Цены продуктов у всех примерно одинаковы. Все при-
мерно одинаково супер-пупер современны. Обдид-
житалились в равной степени. Плюс-минус лишняя
кнопка. Ну там электронный консультант кое у кого
попискивает. А у других — ещё и сводка погоды.
И что далее? Вопрос остался: на что ловить?
28
Александр МИРАКОВ
Генеральный директор АКИБ
«Образование» (АО)
Классический
банк XXI века
Консерватизм полезен (и даже необходим) по от-
ношению к рискам и к ответственности перед
клиентами. Но никак не мешает банку развивать-
ся в русле новейших технологий, разрабатывать
актуальные продукты и отвечать на запросы самых
продвинутых клиентов.
4
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
АВГУСТ 2016
СОДЕРЖАНИЕ