Упрощенная HTML-версия
С
овременная бизнес-среда очень
изменчива: многие привычные
инструментыитеорииутрачива-
ют или уже утратили свою актуальность.
Меняется взгляд на экономику в целом:
если ещё вчера было принято рассма-
тривать поведение потребителя как ра-
циональное, то сегодня поведенческая
экономика доказывает, что социальные
и эмоциональные факторы преобладают.
А значит, и образование, основанное на
первой модели, и бизнес-решения, кото-
рые опираются на неё, имеют спорную
ценность. Менеджерские навыки тоже
быстро устаревают.
«Все присутствую-
щие через 10 лет столкнутся с тем, что
больше половины их компетенций ни-
кому не будут нужны»
, — заявил
Алек-
сандр ЧУЛОК
, заместитель директора
Форсайт-центра Института статистиче-
ских исследований и экономики знаний
НИУ ВШЭ в докладе о глобальных трен-
дах развития науки и технологий.
Единственный способ сохранять
востребованность вне зависимости от
профессии — непрерывное обучение
в течение всей карьеры.
«В условиях
текущих изменений бизнес-среды, когда
компаниям необходимо адаптировать-
ся к новым реалиям, меняются инстру-
менты управления организацией и тра-
диционный функционал. К примеру, мы
видим, что роль CFO выходит на совер-
шенно новый уровень: меняются ожида-
ния со стороны инвесторов, а вместе
с ними расширяются и привычные обя-
занности. Колебания не могли не затро-
нуть и HR-подразделения — как одну
из главных единиц успешного развития
бизнеса»
, — подчеркнула
Вера СТАРО-
ДУБЦЕВА
, глава «ACCA Россия».
Подтверждением того, что сегодня
CFO должен обладать высокой степе-
нью адаптивности, служат данные ис-
следования компании Hays, согласно
которому основными вызовами для
финансовых руководителей в ближай-
шие год-два станут рост объёма рабо-
ты на фоне сокращений, частая смена
стратегии компании и необходимость
оптимизации штата. А ключевыми лич-
ностными качествами для успешного
финансового директора становятся:
стратегическое мышление, умение вы-
страивать отношения с другими подраз-
делениями, принимать решения и брать
на себя ответственность за них.
Скорость и способность обрабаты-
вать большие объёмы данных стали за-
логом успеха в бизнесе. Но многостра-
ничные отчёты, где собраны цифры за
прошлые годы, не всегда актуальны для
компании. Их, по словам директора по
инновациям ПАО «Ханты-Мансийский
Банк «Открытие»
Алексея БЛАГИ-
РЕВА
, можно сравнить с отражением
в зеркале заднего вида машины: его
нужно учитывать, но самое важное на-
ходится впереди. Разработка стратегий
на год вперёд часто бессмысленна —
рынок меняется стремительно. Важнее
актуальная именно на сегодня инфор-
мация, и в лидеры рынка выходят те, кто
научился её оперативно аккумулировать
и использовать. Бесценнымнавыком для
менеджеров становится способность
грамотно интерпретировать эту инфор-
мацию и быстро принимать правильные
решения на основе полученных данных.
О том, как разрабатывать и менять
стратегию на нестабильном рынке, рас-
сказал на примере компании Tele2 её опе-
рационный директор
Дмитрий ЛОПА-
ТУХИН
. По его мнению, бизнес любой
компании должен быть клиентоориен-
тированным. Успешной станет органи-
зация, которая сможет предугадать по-
желания потребителя и предложить ему
соответствующие продукты. Не менее
важным становится и сопровождение
клиента: необходимо не только продать
услугу, но и удержать потребителя, под-
держивая с ним дальнейший контакт.
ИГРА
НА ОПЕРЕЖЕНИЕ
В МОСКВЕ СОСТОЯЛАСЬ КОНФЕРЕНЦИЯ ACCA И BDO
«Игра на опережение: как меняется роль финансовой и HR-функции
в условиях новой реальности».
СЕНТЯБРЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
25
СОБЫТИЯ И КОММЕНТАРИИ