Упрощенная HTML-версия
Главная особенность нынешнего
финансового IT-сектора в том и со-
стоит, что задачи ему ставит именно
банковский бизнес, почему и разра-
ботки, какими бы инновационными
они ни были, всегда отвечают по-
требностям банка. Это нам прихо-
дится приспосабливаться к банков-
скому рынку, а не наоборот, как было,
если помните, в самом начале. Сегод-
ня от IT-отрасли требуется высочай-
шая квалификация. И можно смело
говорить, что в России она есть.
БДМ:
Но вот сегодня о том же цифро-
вом банке говорят в основном пред-
ставители вашей отрасли. А банки
раздумывают, за редким исключени-
ем. Как с этим быть?
Ситуация как раз объяснимая. Все
банковские системы до сих пор были
ориентированы на сотрудников бан-
ка — выработался определённый
стереотип, своя психология. А для
цифрового банка конечный пользо-
ватель — не банковский менеджер,
а клиент. Не так просто с этим со-
гласиться, если привык работать по-
старому. Перестраиваться надо, а это
сложно. Только вот IT-компаниям
надо перестраиваться гораздо рань-
ше, задолго до того, как спрос станет
массовым.
Поэтому, скажем, когда «Плат-
форма FXL» у нас только проектиро-
валась, в неё сразу же была заложена
ориентация на клиента. И соответ-
ственно, высокие скорости и вы-
сокая производительность, позво-
ляющие работать с очень большими
объёмами данных. Что касается на-
шего фронт-офиса, то не удержусь,
чтобы немного не похвастаться, —
это не только новая архитектура, не
только очень сильное решение, но
и (другого слова не подберу) очень
приятное в эксплуатации.
Так что помочь банкам с цифро-
вой трансформацией «ФлексСофт»
уже готов, «Платформа FXL» — это
система нового технологического
поколения, рассчитанная именно на
развитие бизнеса. И это (если вер-
нуться к началу разговора) именно
потому, что мы не сидели, сложа руки,
в ожидании лучших времён, а актив-
но работали — и вырвались вперёд.
БДМ:
Вот вы говорите о высокой про-
изводительности, о big data, но ведь
среди наших банков преобладают
организации среднего и небольшо-
го размера. Знаю, что есть такие
и среди клиентов «ФлексСофт».
Им-то что вы предлагаете?
Как правило, то, что им нужно. Есть
комплексные решения, автоматизи-
рующие процессы от и до. Есть ва-
рианты, когда мы поставляем ядро
системы, фронт-офис и самые остро
необходимые приложения. Со време-
нем банк может дополнять систему,
собирая её «по кубикам».
Конечно, в совсем маленьких
банках с автоматизацией сложно —
они пользуются каким-то мини-
мальным IT-пакетом. Но без АБС
и им не обойтись, без неё невозмож-
но работать.
Собственно, даже не в актуаль-
ном размере банка дело, а в его стра-
тегии. Вот для примера наш «све-
жий» клиент — Сибсоцбанк, где мы
внедряем «Платформу FXL». Этот
банк играет ведущую роль в регионе,
и перед стоят серьезные экономиче-
ские и социальные задачи. Поэтому
его стратегия — стратегия развития,
и в соответствии с этим намерением
и реальными задачами банк решил
поставить именно самую современ-
ную систему. На мой взгляд, совер-
шенно верное решение.
БДМ:
А вот идея IT-аутсорсинга, ко-
торую довольно давно продвигают
на рынке несколько сильных компа-
ний, в том числе и ваша, — в чём её
преимущества для малых банков?
Да они, можно сказать, на поверхности
лежат. Конечно, в первую очередь —
снижение издержек. И связанная
с этим возможность «позволить себе»
современную систему — возможно,
даже, так сказать, на паях с нескольки-
ми другими банками тойже размерной
группы. Технологически эта проблема
вполне решаема, вопрос только в том,
что очень слабы горизонтальные свя-
зи на банковском рынке.
Между прочим, сама по себе идея
аутсорсинга и не нова, и хорошо реа-
лизована не только за рубежом, но
и в России в определённых сегментах
рынка. Скажем, пластиковые карты
есть у всех банков, а процессинговых
центров—наперечёт, и никого не сму-
щает, что процессинг отдаётся «на сто-
рону». То же самое можно сказать
и о дата-центрах: далеко не каждый
банк может его создать, слишком до-
рого. Да и не нужна эта «самодеятель-
ность» — гораздо разумнее использо-
вать крупные дата-центры, способные
взять на обслуживание много банков.
БДМ:
Всё очень логично, но почему
тогда банки с трудом воспринимают
эту здравую идею?
Трудно сказать…Может быть, сказыва-
ется общее состояние неуверенности,
какой-то неопределённости, трудно
строить более или менее долгосрочные
планы. Возможно, не всегда люди по-
нимают степень защищённости своей
информации — вот ведь и «облака»
в банковской сфере с трудом проби-
вали себе дорогу. Думаю, отношение
к аутсорсингу будет постепенно ме-
няться, так как рыночные условия ста-
новятся всё более жёсткими и деньги
сегодня приходится считать всем.
БДМ:
В начале разговора вы сказали
о том, как ускорились темпы разви-
тия IT-отрасли, — надолго ли хватит
этого рывка?
А в том-то и дело, что это — не совсем
рывок. Это грамотно построенный си-
стемный бег. Если продолжить спор-
тивные сравнения, то новичок обыч-
но не умеет рассчитать свои силы,
не знает тактики бега — и быстро
выдыхается. Та же скорость, которую
сейчас показывает отрасль, основана
на знании и опыте, это бег грамотный.
Что касается того, надолго ли, — за-
висит прежде всего от рынка, потому
что именно он задаёт темп.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
72
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА