Упрощенная HTML-версия
БДМ:
В последние два года в нашем
лексиконе появилось популярное,
хотя и неловкое слово — «импор-
тозамещение». Оставим в стороне
проблемы пармезана и мраморной
говядины и поговорим о банковских
IT. Насколько наши российские
компании готовы удовлетворить по-
требности рынка?
Куда как проще было в самом нача-
ле, когда все схватились за автомати-
зацию бухгалтерского учёта, — там
было всё и всем понятно. Работу
банковских бухгалтеров это сильно
облегчило, но к прибыли банка име-
ло слабое отношение. Потом акценты
менялись: от проводок — к докумен-
там, от документов — к сделкам, от
сделок — к продуктам. Именно на
них строилась философия автома-
тизации. А теперь её надо строить
на запросах и предпочтениях
кли-
ента
, поскольку он-то в конечном
счёте и приносит банку прибыль.
Но IT-отрасль эту философию не
изобретёт отдельно от банка, она
точно так же отвечает на запросы
рынка. Проблема — не в разработ-
ке программных продуктов, этому
наша отрасль неплохо научилась.
Беда как раз в том, что как потенци-
альные, так и реальные возможности
С ПОЗИЦИЙ
БИЗНЕС-ЛОГИКИ
НЕСМОТРЯ НА ВСЕ КРИЗИСНЫЕ СЛОЖНОСТИ И ОСКУДЕНИЕ
банковского рынка, эксперты предрекают серьёзный рост спроса на
современные IT-решения в самое ближайшее время. Неслучайно этим
летом прошло так много семинаров и конференций, посвящённых
новым веяниям в банковском бизнесе. А веяния эти требуют
обострённого внимания к информационным технологиям. О том, как
складываются сегодня отношения финансовой и IT-отраслей, мы
говорили с заместителем директора по развитию бизнеса компании ОТР
Константином МАРКЕЛОВЫМ.
СЕНТЯБРЬ 2016
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
77
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА