Упрощенная HTML-версия
БДМ:
Так ведь и у разработчиков по-
явилась, можно сказать, отдельная
категория конкурентов — я имею
в виду финтеховские стартапы.
Ну, они скорее работают как катали-
заторы рынка. Большинство из них
ищет солидного инвестора, кото-
рому можно было бы продать свою
идею или фирму на корню. Но рынок
они будоражат, это правда.
БДМ:
Понимаю, что вопрос мой не
совсем корректный, но всё-таки: за
кем будет рынок в ближайшие год-
два? Вроде все уже согласились,
что перспективы имеют только
технологичные банки, выходит, для
IT-отрасли работы хватит. Но это —
теоретический вывод, а как будет
складываться практика?
Я думаю, что в отрасли пойдёт неко-
торое расслоение, может быть, даже
по нишевому принципу. Скажем,
своя ниша — у грандов АБС, своя —
у разработчиков приложений по от-
дельным направлениям. Наверное,
сильные позиции будут у тех, кто за-
ранее сумел диверсифицировать ис-
точники доходов, на рынке такие есть.
Но, пожалуй, больше всего ра-
боты будет у системных интеграто-
ров — в буквальном смысле этого
понятия. С годами оно как-то раз-
мылось: те, кто гордо именовал себя
интеграторами, перешли к постав-
кам «железа» и прочим соседним
занятиям. Сейчас проблема инте-
грации систем выходит на первый
план. Причины даже объяснять не
надо, они понятны. И конечно, ли-
дерство будет за теми компаниями,
которым понятны и все хитроспле-
тения банковского бизнеса, — это
раз, и все тонкости банковских IT,
кто бы ни поставлял их на россий-
ский рынок, — это два.
И ещё один фактор успеха: вы-
игрывает тот, кто сможет провести
необходимые перемены в банков-
ских информационных технологиях
как можно незаметнее для клиен-
тов. В том числе и в так называемый
переходный период. В идеале клиент
должен просто с утра понедельника
получить новую возможность, услугу
или продукт. А уж какие усилия, хло-
поты банка и вендора за этим собы-
тием стоят, клиент знать не должен.
И понятно, что работа системных
интеграторов становится особенно
важной и нужной на фоне банков-
ской консолидации, когда в одну
структуру объединяются банки раз-
ных размеров, направлений и моде-
лей, часто разбросанные географиче-
ски. И каждый, само собой, со своим
информационным «зоопарком». Вот
здесь для интеграторов — самое ши-
рокое поле деятельности.
Короче говоря, если понимаешь
банковский рынок и умеешь пред-
видеть его изменения, можно рас-
считывать на успех. Во всяком слу-
чае, работы для нас вряд ли станет
меньше.
Беседовала
Людмила КОВАЛЕНКО
80
БАНКИ И ДЕЛОВОЙ МИР
СЕНТЯБРЬ 2016
B2B:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕСА